阿幼毕业时，在校园的招聘会上，签约了一家北方的国有企业。当时没怎么看好这个企业，想着先就业再择业吧，后来却扎根在企业里，一干就是二三十年。
刚入职的阿幼像许多新人一样，被分配到了生产一线，是指导一线操作工的技术员。阿幼没有羡慕那些被分配到部室的，想着在基层锻炼一下也是挺不错的。
阿幼他们一起分配过去的有六个新人，因为是刚入职，单位也不指望他们干太多具体的工作，只是一些辅助的工作，或者就是跟着学习。
其他人总是有这样、那样的事情，常常不能全天呆在一线现场。而阿幼却认真的一直呆在现场，帮忙干活，并认真学习。阿幼想通过自己的认真工作、学习，得到基层领导的认可和器重。
然而基层领导或许已经习惯了流水新人，实习一段时间后便调往不同部门，所以对这些新人也都不重视，而且越是努力上进的人，领导觉得越容易被调走。所以那些看着对工作不怎么用心的人，领导觉得更坦然一些。
半年的实习期后，新入职的员工是有部分提前转正的名额的，大家心里都有杆秤，觉得认真努力的阿幼肯定是在提前转正名单里的。
然而公布结果的当天，一位快要退休的基层副职领导笑眯眯的说:“受正职领导的指示，他来宣布一下转正名单，你们六位新来的转正两位，名单是……”。一位是从事财务的，一位是从事预处理技术的。而他们负责主业务的四位全部没有转正。
其他三位同事还好，反正他们自己也没上心对待工作，没转正也都可以理解，而阿幼却整个人都蒙圈了，但又不好直接去找领导问个明白。就连转正的两位同事都对阿幼没有转正而抱不平。都多次抱怨这转正的行为不够公平公正。
接下来的时间，几个没有转正的同事便陆续联系活动自己的新地方，对在基层发展没有了期望。而阿幼也在一些老同事的建议下准备换到对口的部室去。
阿幼到部室正职领导的办公室向领导表达了自己的心愿，部室领导听了阿幼的表达，很为阿幼的真诚上进所打动，同意阿幼加入到他们部室。领导对阿幼说:“你来我们部门，我是举双手欢迎的，不过，你的和你原单位沟通好，他们只要同意放你走，我们就接收。”
阿幼心想，原单位领导他们都这样对待我们了，还有啥不同意的呢？
阿幼回去准备了一下，便找原单位的正职领导，提出了自己想要离开的打算。领导听后表现出明显的不耐烦，但又假意大方的说:我同意你离开，自己打算好了，就按照自己的意愿办吧！
原本阿幼听到原单位领导如此答复，心里觉得事情基本上是成功了。等着按流程往下办理就可以了。
然而在阿幼再次找部室领导的时候，部室领导告诉说，原单位领导说了，不同意放人。他还说，原单位领导说，以为新入职员工做了详细的培养计划，准备好好培养呢，不能就此把人调走。
阿幼听后，顿觉被大领导们套路了，但阿幼既没有识别出究竟是那边的领导没说实话，也不能和任何一方的领导硬杠，只能暂且默默的回去了。
下班后，阿幼回到宿舍，和同住的同事大哥述说了自己的不幸经历。
这位大哥比阿幼早四年参加工作，而且目前基本是从事管理工作，和公司领导接触的机会较多。
他听了阿幼的述说，和阿幼一起分析了事情的来龙去脉及相关可能性，并很快给出建议。阿幼听后，心里宽慰了许多，准备第二天再次去找对应领导沟通。
