我在公司参加过超多次的领导层会议，可每次大家都是带着屁股来，往那儿一坐，然后此时大领导才公布需要讨论的内容，接着每个人开始思考，一段时间后才开始头脑风暴，你一言，我一语，毫无秩序，聊着聊着就成了茶话会。
最后各种玩笑都上来了，甚至还会冒出低级恶俗玩笑。
这样的会议，没什么效率可言，开完了还硬要我提供会议纪要，结果该落实的内容没落实完，又发觉一大堆问题，我的会议纪要就变成了下一次开会的“问题素材库”。
4年前，我阅读了栗子面写的《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书3遍，对其中提到一个开会方式特别认可。
【开会前，先把作业布置下去，而不是人到了之后“才发试卷”】
开会的目的，就是把各部门的人聚在一起，讨论问题的解决方案，并且要讲究效率，迅速讨论完出方案，立即执行。
所以在开会前，项目总负责人就需要把会上讨论的问题罗列出来，并且提前公布，让参会的人带着相应的解决方案来参会。
【开会时，紧跟流程，推着进度走，而不是让大家畅所欲言】
效率高才能为公司带来更高的收益。我最看不得一个会上，每个人都不说话，也没个人带节奏，最后在一片散沙中不了了之。
浪费了开会的时间，问题没解决，会还要重开，工作也没有推进。
虽然我在公司不是领导，但我在自己的社群中是一个牵头者，每一次和伙伴开会都会限定时间，把要谈的事宜根据章程一条一条谈，然后记下商议结果。最重要的是，把握洽谈节奏，衍生内容等到主要内容谈完再谈。娱乐八卦、笑话、生活……可以作为开会中的调味品，但不能喧宾夺主。
（哈哈，其实我想说我有做领导的潜质，制定规则，把控伙伴的情绪，主动去推进）
【开完会，各自领任务，制定行动纪要，立即去做】
一个任务必定是在规定时间内做完才算有效。
所以，领导发配任务，参会者各自领取任务，并且根据实际情况，制定行动纪要或者甘特图，好记性不如烂笔头，把自己的规划和完成的部分落实在纸面上，方便推进。
我以前和领导提议过这样的开会流程，以及让员工写行动纪要，拆解大任务变成一个个小目标。这样也方便领导去追踪每个部门工作的进展。
可惜，公司文化一旦形成，很难转变，即使领导要转变，“被迫转变”的人也会恨那个制定出更多规则的人。
如果我有机会做一个团队的领导，我会让每个人带着目标去做事，带着“作业”来开会，目标和作业都要装在脑子里，而不是屁股上。
