任何一个团队，总要有个氛围：不是所有人都一样优秀，或者，承担一样的任务。
团队的最基本构成：领导、骨干和辅助人员。
对自己当前的团队分析一下，
谁是领导？（大家更愿意听谁的话）
谁是骨干？（总是积极地完成任务，带动大家）
谁是辅助人员？（被动的在行动，不太愿意主动承担）
领导的任务是管好骨干，禅师搞定了乔丹，禅师搞定了科比，波波维奇搞定了邓肯。
骨干的任务是带好辅助人员，将具体的指令执行下去。
线性思维与有机思维。
线性思维是指只能看到表面的因果关系，头痛医头，脚痛医脚，可能并不是自己看不到，有时候是自己养成了选择性蒙蔽自己双眼的习惯，不愿意去深究。
有机思维是指能够抓住关键部分，深层因素，不是简单的治标。
从思维方式的有效衔接上，理解团队结构的现状，通过微调创造协同力。
协同力是团队化学反应的标志。
