对这句话的理解最初应该是在管理训中管理者角色错位那一堂课中,感触较深。虽然说都很容易在之后的管理中落入错位的坑,其中一个就是所谓的“劳动模范”,凡事都想要亲力亲为。但是在之后的管理者,这是万万不得,一方面自己本身的任务完不成,另一方面员工得不到成长。所以在之后的管理中,一定要多和组员去沟通去交流,了解每个人都能力与闪光点,给组员机会,让其去成长,彼此之间增强信任,信任是联系的桥梁,桥梁建造足够坚固,后续的工作肯定也是更完善。大家一起工作也是同事的关系,也需要互相帮助,共同进步
管理就是通过别人完成任务
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