公司正在进行改革，深度而广泛的改革。
为了这个改革，老板煞费苦心。
给理论知识最薄弱的供应链系统提前一个月开了小灶，小灶的主题是如何满足客户需求，并推荐了一本300多页的书，要求每人自费购买，另外要求每人上交班费两百元，共同参与这项重要的学习活动的奖惩计划。
轰轰烈烈的学习活动开始了，大家分成了各个小组。每个小组有不同的要求，但是无一例外的要求是每天每人都要写学习心得，字数不限，一要结合书本的阅读内容，二是要结合工作的实际情况。
写心得的同学们慌了，这可咋整？每天上12小时的班，回家累个半死还要写心得，还要打卡，还要发给组长。如果没完成就会被组长以夺命连环扣的形式一个劲儿的催催催，最最重要的还会罚款，奖励没拿到。交上的钱还没了。
还好我们已经进入了AI时代。
大家随意修修改改就完成了任务，至于交上去的心得重复率的问题，嗯，我们是不会考虑的。
我们只想把生产干好，我们并不想干管理岗位，也不想去读什么MBA。我们也不需要知道其他的那么多的内容。
什么流程再造呀，什么战略计划呀，什么市场策划呀？距离我们太遥远了。
我们不如思考，如何把生产计划落地，把每天的产能提高？
不行，老板决定的事不会改变，必须执行。
哎呀
