周三（5月27日），上海，公司总部，人事部办公室。Hansen向Sandy汇报与李庚双谈判的进展。
Hansen说：“Sandy，今天按照您指示的N加3谈了，李庚双还是不接受。不仅如此，她还说了一件事，都传开了，说Q市裁员赔了30多万，绝不是N加3。我当场就否认了，可她不相信我的话，还威胁说要去申请仲裁。我看她说得那么肯定，所以问一下，到底有没有这事儿呀？”
Sandy听了心里一惊，面上淡淡地说：“好，我知道了，李庚双的事儿你不用管了。”
上司没有正面回答，Hansen也不便多问，心里越发狐疑，好在李庚双的事儿了丢出去了，总算轻松了。
下班后，人事部办公室只剩下Sandy、Charley和Nancy。
Sandy愤愤道：“那个李庚双，居然敢拿Q市裁员的事儿谈条件，她以为她是谁，真是不知死活！”
Charley默默看向Nancy ，Nancy慢条斯理，阴阴地说：“天堂有路她不走，地狱无门偏要闯！既然她要找死，那就成全她吧！”
Sandy接话说：“对，成全她！叫她知道知道厉害！我们料理了那么多人，哪个不比她厉害，到最后还不得乖乖裸辞！”
Charley一脸死相，依然默不作声。
隔日（5月29日），Sandy给Hansen布置一个任务，按照她的要求写一封邮件给李庚双。
Sandy 心想：“李庚双，你现在跪求我，我也不跟你解除劳动关系了。这封邮件就是料理你的第一步，你给我等着！从今以后，别说N+3了，半毛钱都休想！”
Charley，男，40+，大中华区人事总监，人事部，Maggie的下属。在公司十年。工作地上海。外型看起来有些儒雅、和善，但为人不是很有主见，容易受人摆布，尤其是与他同级的操作部门总监Nancy，以及他的下属Sandy。
Nancy，女，40+，操作部，大中华区操作总监。在公司四年，工作地上海。前总经理Martin的心腹。虽然Maggie曾经与她平起平坐，但她根本不把Maggie放在眼里。如今Maggie上位后，她成为了Maggie的下属。城府极深，实际操控人事部。Ken的虚线领导。
Maggie：女，40+，现任公司的老总、大中华区总经理，在公司六年。工作地上海。以前Maggie只负责产品采购部门，专业能力不错，非常职业女性，经常全球飞。为人高冷，有气质。职业生涯中第一次坐上这么高的职位，掌控全局能力并不强。
自从我与Hansen在5月27日谈话之后，Hansen没有再找过我。
我心里隐隐觉得人事部与我那个老板Ken估计在憋着劲使坏呢。
我的直觉又准了！6月4日下午约2点，我正准备出去拜访客户，突然收到了一封Hansen发给我的邮件。
Dear 李庚双，
如我们在过去几天电话沟通中所提到的，因为今年新冠疫情对全球经济的影响，公司的业务整体上受到了非常大的冲击，经营发生了严重的困难。
基于实际经济情况和经营策略的调整，公司经过审慎考虑，决定裁剪在大中华区遭疫情影响严重的岗位，其中包括取消你所担任的西区销售经理岗位。
但为员工的利益考虑，公司通过努力协调，愿意给你提供待岗方案。待岗期间，每个月按照最低工作标准1680元支付给你。
当然，公司希望在与你友好协商并取得你同意的基础上，达成待岗方案的协议。请于下周一（2020年6月8日）下午6点前，以回复此邮件的形式告知我们你是否同意此解决方案，谢谢。
Best regards!
Hansen
整篇冠冕堂皇的话，美化公司要裁我的动机和原因。
邮件中提到要取消我所担任的西区销售经理岗位，还要我考虑待岗，且最低工资标准是1680元…… What? 人事部还真有脸提出这样的方案！
我想，估计没有字面上的意思这么简单，这封邮件也许是人事部想改变策略了。 信息量太大了，也很突然，我一时之间实在想不清楚。不如先按兵不动，好好分析分析再回复吧。
于是，我如约拜访了客户。毕竟天还没有塌下来，生活还得继续，不是吗？
客户很善解人意，她可能看出了我的一些心绪不宁，待我们谈好了生意，她也没有多留我。于是，我很感激地与她匆忙道别离开。
在回家的路上，我看着车窗外的车水马龙，思绪万千。不就是离个职么，好好谈嘛，人事部那一帮人至于搞得这么无情与残酷吗？
待岗，就想逼我这样一个在公司兢兢业业、勤勤恳恳工作了十年的老员工离职，太欺负人了吧！
我看懂了，他们不跟我谈赔偿了，给我两个选择：待岗，每月1680元工资；自动请辞，零赔偿金。我想，这两条路怎么选都是死吧。
如果我签字待岗了，不管以后申请劳动仲裁还是不申请，我都拿不了多少钱的赔偿金。因为，待岗会让我将来的平均月工资彻底降下来，而且惨不忍睹。如果裸辞，就更不可能有经济补偿金了。
他们这招够阴狠啊，简直把我逼到绝境了。
我的内心此时就像有一团熊熊大火在燃烧，我很气愤。
我承认，现在的我在心理上还没有完全做好离职的准备。离开所谓的“舒适区”，哪儿有那么容易、那么快就接受的呀？心理上总需要一段适应的过程吧，我自问已经很努力在调整自己的心态了。
况且，即便要走，我为自己争取合法合理的权益，也是无可厚非。
他们的屠刀已经举在我的眼前了，我不能就这么轻易地妥协。如果能退，我为什么早不退呢，那时我好歹还可以拿到N+3的赔偿金。
我深深地叹了一口气，回过神来。问题就摆在跟前，总归要解决，先好好想想怎么办才是王道。不要急不要慌，冲动是魔鬼！
于是，我赶紧拨打律师朋友菲姐的电话，向她咨询怎么回复人事部的邮件更合适。然后，我又请教了一位资深的人事经理朋友，向她了解面临这种事情该怎样维护员工的合法权益…… 一切咨询妥当后，我还需要与田老师好好分析一下现在的情况，才能着手写回复邮件。
“急事缓办，三思而后行！”田老师常常教诲我的话，我以前不太理解，今天终于深刻体会了。
