六月推书每日打卡0615
“你看，团队……”丹充满激情地说，“我们的问题是消极情绪，这只能怪自己。我认为哪里有隔阂，哪里就会有负面情绪。通常在每个组织内部，领导与员工之间、不同团队和团队成员之间都会出现沟通不畅的问题。这种情况随处可见：运动团队、工作团队、家庭团队。在这些隔阂中，负面情绪开始滋生和蔓延，如果不解决，最终就会像癌症一样扩散。作为一个高管团队，我们要尽一切努力防止这些隔阂的出现，但当它们出现的时候，就必须迅速用积极的沟通和正能量来弥补。大家不只是想被动地接收消息，也希望主动地获得信息。如果他们感觉不到自己是公司的一部分，就会认为情况很糟糕，并采取相应的行动。”
在一个公司，员工之间的沟通，上级和下级之间的沟通显得尤为重要。如果沟通不畅，就会出现隔阂，而这些隔阂一旦没有解决，可能会被无限的放大。
矛盾如果没有处理，可能最开始就像只是某个部位发炎，到最后蔓延成癌症，造成无可挽回的局面。
而负面情绪对于沟通来说影响巨大，当人带着情绪的时候，沟通的效果就会大打折扣，而人们想当然的以为自己沟通了，实际上可能什么都没说，或者是说的没到点子上。
在一个公司里面，必须要想办法让每个员工认识到自己是公司的一部分。
工作，不仅仅是为了挣钱，而是为了完成自己想要做的事情或者是自己的使命。
当一个人在工作中找到使命，那么他的意愿就可能达到百分百，产出的效果就会更好。
很多时候，上级领导交给下级的任务，往往是只告诉了员工要具体做什么，但是没有告诉员工为什么要这样做，实际上弄清楚为什么更重要。
因此我们在与人沟通，让对方去做一件事时，不管是工作还是生活，都一定要讲清楚为什么。
尽量避免负面情绪带来的影响，把“听明白了吗？”换成“我说清楚了吗？”或者是“我这样说你能理解吗？”或许效果会更好。
