01
半个月前的星期天，当时我正在女儿橄榄球比赛现场，手机响了。
我看了眼来电显示，王经理，项目部同事，跟老板干了十年，当过三个项目的项目经理。我们平时没什么私交，甚至说有点生分。
“姐，手头方便吗？能不能先借我三千块，过两天报销下来就还你。”
我拿着手机愣了几秒。
三千块，说多不多，说少不少。但当时我已经快一年没发工资了，银行卡里只剩五六千，要养一家开销。
更重要的是，我稍微知道一些这个人。
前两年，他赚了一大笔钱。
买了两套房子，换了一辆三十多万的车。大家都知道那笔钱是在项目上拿的，老板也知道。
他月薪一万二，手里还有两本证书，以前补贴高的时候一年四五万，现在降价了也有一两万。
按理说，这样的人不该缺三千块。
但我知道他的花销。他在海南带项目的时候，把老婆孩子都接过去，几乎顿顿在外面吃，从不在家做饭。
老板后来私下跟我们提过：他在海南私自挪用了项目上七万块钱自己花，还跟老板借过五万。项目上的同事，被他借过一轮又一轮。
02
那天，我没有借。
不是小气。而是我想起了另一件事。
2021年，项目上有个安装经理，姓安。
他平时笑眯眯的，跟谁都聊得来。管着安装，分包队伍都给他面子。辞职那天，还请大家吃了顿饭，说以后常联系。
他走后的第三周，分包队伍的老赵来项目部问：“安经理欠我一万五，说月底还，电话打不通了。”
项目部的人开始互相打听。一算，吓一跳。从上到下，零零散散，他总共借走了十三万七千块。几千的，几百的，甚至有人借了他两百块都没还。
没有一张借条。
因为他是“自己人”。
那件事之后，项目部几乎所有同事都达成了一个默契：尽量不要跟同事有金钱往来。
我当时觉得，也不至于，万一真有人急用呢？
直到王经理打来那个电话，我才突然意识到一个很简单的道理：一个人的财务状况，不看他的车和房，要看他的收入和支出能不能对上。
03
王经理月薪一万二，两套房贷加车贷，一个月至少一万五打底。证书补贴已经降了。他老婆不上班，孩子在私立学校。天天外面吃饭，月消费轻松破两万。
他每个月都在亏钱。
亏的钱从哪里来？挪项目的、借老板的、借同事的。
他不是没钱，他是永远缺钱。因为他的支出跑得比收入快，就像一个大水池，进水管细，出水管粗。他不去拧小出水管，而是到处找别人的水池来抽水。
那天我没借钱，还有一个原因。
2022年，我在安置房项目上。市场被几个队伍垄断了，报价特别高。我好不容易找到一个报价低的队伍，人都进场了，结果项目上管理的人硬是找各种问题，把人给退场了。
那个经办人，就是王经理。
我至今没搞明白他为什么要退掉那个低价队伍。但有一点我很清楚：他不缺三千块，他的问题不是“应急”，而是生活方式和收入之间有一条填不满的沟。
借钱给他，就是帮他去填那条沟。填完这条，还有下一条。
04
我曾经读到过一个词叫“社会资本透支。”一个人的社交关系就像一张信用卡，跟亲朋好友借一次，就刷一笔。
等刷爆了，他就会去找那些不太熟的人，因为不熟的人不知道他的信用记录，也不好意思拒绝。
王经理打电话给我的时候，他的信用卡可能早就刷爆了。老板借过了，身边的同事借过了，分包队伍也借过了。然后轮到我了，一个跟他并不熟的人。
这件事后来有了一个结尾。
昨天听人事经理说，他在项目上又找人借了去还信用卡，但其实他的工资和报销，已经抵扣不了他之前借老板的五万和挪项目上的那七万。
我没有庆幸，也没有愤怒。只是越来越相信一句话：
一个人的信用破产，不是从还不起钱开始的，而是从跟不熟的人开口借钱开始的。
最后，问你一个低门槛的问题：
你在职场上遇到过同事跟你借钱吗？后来怎么样了？
可以在评论区打一个数字告诉我：
1——借了，还了
2——借了，没还
3——拒绝了
4——正在犹豫要不要借
我选3。你呢？
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谢谢你读到这里，点个关注吧，下次写给你看。
