目标。是个可大可小的概念,是阶段性也是最终性的冲力。企业的管理,就是在两一个大的目标拆分成每天的每月的小目标。最终完成公司的理念和愿景。
目标有三大类型,方向型,过程型和理性清晰型。就目前带组的经验来看,理性清晰型我认为更符合团队初期的建设。用具体的量去衡量每日的目标。用达成与否可以衡量每日任务的适应度。具体的目标也就是数据指标是更能指导组员的每日工作的。就像每天打多少电话和加多少微信一样,能看出组员的能力和工作的饱和度。
目标。是个可大可小的概念,是阶段性也是最终性的冲力。企业的管理,就是在两一个大的目标拆分成每天的每月的小目标。最终完成公司的理念和愿景。
目标有三大类型,方向型,过程型和理性清晰型。就目前带组的经验来看,理性清晰型我认为更符合团队初期的建设。用具体的量去衡量每日的目标。用达成与否可以衡量每日任务的适应度。具体的目标也就是数据指标是更能指导组员的每日工作的。就像每天打多少电话和加多少微信一样,能看出组员的能力和工作的饱和度。