企业管理，说到底就是目标管理

目标。是个可大可小的概念，是阶段性也是最终性的冲力。企业的管理，就是在两一个大的目标拆分成每天的每月的小目标。最终完成公司的理念和愿景。

目标有三大类型，方向型，过程型和理性清晰型。就目前带组的经验来看，理性清晰型我认为更符合团队初期的建设。用具体的量去衡量每日的目标。用达成与否可以衡量每日任务的适应度。具体的目标也就是数据指标是更能指导组员的每日工作的。就像每天打多少电话和加多少微信一样，能看出组员的能力和工作的饱和度。