今天是读雷·达里奥原则的第四天了，我读的很慢，现在还在读他的历程。但每一天读的时候感受都不一样。
随着他的成长历程在我眼前慢慢铺开，我渐渐懂了他的原则形成的过程。
人的一生需要做许多选择，人的一生由许多选择组成。如何做出正确的选择呢？我们会根据问题当时的情况，具体分析，作出判断。就比如现在过年你选女婿，选哪个好？是选有钱的？还是选有才的？还是选爱她的？等等，选择并不难，以什么样的标准选择很难。而这个标准就是雷·达里奥所说的原则。
而他的这些原则也是在工作、生活中不断积累，总结出来的。
在人际关系中，人们把各自相处原则说清楚，极为重要。
在这句话之前，作者还说了我们要言行合一。
我思考自己与朋友的相处过程，常规是语言沟通，但我们不善于表达。很多的是通过是共同相处，共同经历，在不断试探的过程中深入理解。
如果在我们相处的过程中，先把彼此相处的原则说清楚，是不是会更好？
我们投资功能强大的计算机，利用机器运行系统 解放了我们，使我们不必再盯着市场的每日变动，可以从更高的层面思考问题，从而创造出新颖的、有创意的联系，为客户进行创新。
借助最新新科技提高我们的效率，这也是我十分认可的思维，我从不吝啬在科技产品上的投资，因为他们可以帮我节省时间，提升效率。
现金是长期投资产品里最差的一种，因为他会因通胀和税收不断贬值。
有这么一句话，如果你的投资没有跑赢通胀就是损失。
还有这么一句话，投资就是把钱放在增长更快的地方。
而现在我知道了，钱以现金的形式存在，是最差的一种投资。
在拓展企业的同时管理投资，我需要同时做两份具挑战性的工作，培养两种不同类型的技巧，同时还要做个好父亲，好丈夫，好朋友，这些角色提出的要求不断变化，所以我需要技术和能力也在变化。
这句话有两点感受，一点是，无论其事业多么成功，都心系家庭。另一点是，对自己的角色定位非常清楚，好父亲，好丈夫，好朋友，我仿佛看到了，他会对自己每一个角色进行评判打分。
吉赛尔强烈主张，我们不应该扩大，他认为引入大量新人将威胁我们的企业文化，同时我们需要花大量时间和精力去招聘、培训、管理他们，这将冲淡我们的工作重点。尽管我赞同他的观点，但我不想安于现状，不尽力突破。我想鱼与熊掌兼得，这只不过是对我们创造力和性格的检验。在慎重权衡了这些问题后，我们决定扩大。
企业发展到一定程度，是继续扩大还是维持现状？我相信这是每个企业家都会遇到的问题。
每个人都会根据自己的目标、喜好作出选择。就比如现在的我认为小而美，小而精，小而优就挺好，但这样你就必须要放弃一些选择。
难的是作者认识到了扩展成大企业将会带来的一系列问题，但其想鱼与熊掌兼得，用创造力的思维和科学技术，帮其解决这些问题。慎重均衡，决定扩大。
最开始的方式是和全公司分享我总结的哲学语句和邮件。
这就不是我们现在常说的金句和案例吗？一句好的金句可以让你有世界被点亮的感觉，一个好的案例，可以让你在其中收获颇丰，回味无穷。
这是我现在从他的书中学习的方式，金句＋感受。
2006年，我草拟了一张列表，列出了约60条“工作原则”，将其分发给桥水的管理者们，以便他们自我评估、讨论和理解这些原则，我在开头的备忘录里写道：”这是一个草稿，等我写出来是为了让大家提建议。”
这60条“工作原则”可能就是作者最初总结出来的“工作经验”，不断对它们提炼，使其具有普适性，成为工作原则。
即使经过了自己的深入思考和总结，作者还是说“这是一个草稿，让大家提建议。”让大家参与评估、讨论和理解。
我们需要找到一种方法，把现实不同人个性的数据做得更清晰准确，于是我开始为员工创作 棒球卡，列出他们的“指标”。我的想法是，这些卡可以被穿越，安排任务时可以参考。
这个想法即使放到今天，也是非常先进的。我认为这是精细化人力资源管理，就好像阿里每年要开人力资源盘点大会一样，知道自己有哪些人才，清晰、准确的知道这些人的能力，是非常关键的。
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第50篇，感谢你的阅读。
