凌馨分享
社群运营导师
1，一边学一悟，慢慢学，实践。
2伙伴们的变现进度如何？
3.人生本是一场修炼，要不断打破沉默
王苓桦分享
不是你行你上，而是你上你行
协助有缘人，让大家远离并发症
学习社群运营官，复盘速度明显提升，掌握道法器用变
先做自己的运营官，招商说明会在运营中
收钱收入收心收魂
锦程分享
道法器用变和企业一样
融合社群技能并创新
课程内容丰富环环相扣，有理论有案例有实操
产品说明会和招商说明会
学习社群认知提高，做第六次思维模型历练，下次从助教做起
红涛教练分享
启发大家在社群运营思考，就想企业运营官一样，社群更扩大化
社群运营十堂课：八堂课八次作业、一次实操课、一次毕业成果汇报展
结业作业：
站在社群运营官高度，做一套完整的社群策划案
九个模块形成体系，PPT版或文字说明版
内部孵化，团队项目运营体系搭建
无边界的社群运营官变革思维
社群本身就是没有围墙的企业，共生共存
拆掉思维的墙，立体网状结构
企业发生很大变化，已经不需要办公场地，以家、社交会中心，以各个点为中心就是去中心
以往时间无法表现价值，区块链结合社群，逻辑就更加清晰，业绩都被标记下来
不同价值链标记不同功劳，你的成果可以换算成货币
企业组织形态变革也会升级迭代
社群思维里组织变革，从手握资源项目就可以招人打工--有限合伙人机制
对内迭代，对外开创式融合，对内迭代产品线
现代个性化Vs 传统
根据客户需求寻找渠道和生产产品
传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品
产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起的
①如何在产品线升级迭代②差异化，赋予产品更多文化和灵魂
格局都是事撑大的
不恶意竞争
产品文化和价值作为内驱力[愛心]
产品迭代升级永远站在客户角度思考
任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁
核心团队是否向上发展，向上大IP合作
社群运营官的胸怀和魄力集领导力，带队一群人，一辈子，一件事
懂得运筹帷幄的人就是懂得用人，感召比你优秀的人就对了
是否有魄力带领团队升级迭代
对内运营系统升级
打铁需自身硬：
内部必须确保以不变应万变
让自己一直被模仿，但从不可被超越[拳頭]
滚雪球方式往前走，培养运营人才、导师人才
螺旋上升，淘出优秀人才，把用户变客户，客户变会员，会员变义工，义工变主理人，主理人变主体人，主体人服务学员
社群最高境界就是共生，形成内部群体做事情，基于共同文化基础
弱链接转化强连接，强连接转生死之交
形成共建共生共享
进入别人群里加别人早过时了，你的是你的，我的是我的是最低端
很多企业做损人利己都没好结果，起码达成共识
如果帮不了别人就别轻易加微信
你的+我的+大家的=世界的
作业
文字版不少于1000字
反思
目前的社群是否有按红涛教练讲的方法去的？尚未完全做到利他。
行动
完成毕业作业并实践在社群上。
