一、我听到我什么？
优秀学员分享：
凌馨分享
社群运营导师
1，一边学一悟，慢慢学，实践。
2伙伴们的变现进度如何？
道，法，器，用，变，道是发心，一切都围绕着它发展，企业的发心和远景是关键。真诚善良诚信，利他之心 是值得交的朋友
苓桦老师分享
1不是你行你上，是你上你行
2协助有缘人，帮助10万多家庭行走在健康路上
3复盘能力提升
4道法器用变的底层逻辑，做好服务，提高领导力
5闭环思维，拿结果
锦程老师分享
1感谢红涛教练
2感动红涛教练的用心教学，内容丰富，环环相扣，活学活用的工具
3课程理论+实践，学习融会贯通
4自己提升更快，躬身入局
红涛教练分享
启发大家在社群运营思考，就想企业运营官一样，社群更扩大化
社群运营十堂课：八堂课八次作业、一次实操课、一次毕业成果汇报展
站在社群运营官高度，做一套完整的社群策划案
九个模块形成体系，PPT版或文字说明版，互相借鉴补充把作业做成标准答案，作业互相借鉴，补充。学习社群运营的目的在于举一反三，因需而变，因客户的需求，挖掘客户需求，投其所好，诱发需求，真正的高手是诱发需求的，种草开发，激发需求成为用户，道法术器，内部孵化，团队项目运营体系搭建，外部合作动态生态，变的系统：内部孵化，外部需求，无边界社群运营官，没有围墙的企业，社群，共生共存，拆掉思维的墙，你是一个有格局的社群运营官，随时进出，没有边界。拆掉项目的边界，渠道建设的革命，整个社会的发展就是渠道建设的革命，立体网状结构，区块链的加深，人的链接更多，打破边界，打破边界，不需要公司，办公场地。
企业发生很大变化，已经不需要办公场地，以家、社交会中心，以各个点为中心就是去中心
以往时间无法表现价值，区块链结合社群，逻辑就更加清晰，业绩都被标记下来
不同价值链标记不同功劳，你的成果可以换算成货币
企业组织形态变革也会升级迭代
社群思维里组织变革，从手握资源项目就可以招人打工--有限合伙人机制
对内迭代，对外开创式融合，对内迭代产品
现代个性化Vs 传统，根据客户需求寻找渠道和生产产品
海尔案例分析：
将人性化做到极致[拳头]
传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品
产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起的
①如何在产品线升级迭代②差异化，赋予产品更多文化和灵魂
格局都是事撑大的
不恶意竞争
产品文化和价值作为内驱力[爱心]
差异化思维：辟谷小米
人，物，系统 由点，线，到面的更新迭代
产品迭代升级永远站在客户角度思考
任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁
核心团队是否向上发展，向上大IP合作
划重点：社群运营官就是一个企业家[强][强][强]
对标：阿里、腾讯
社群运营官的胸怀和魄力集领导力，带队一群人，一辈子，一件事
懂得运筹帷幄的人就是懂得用人，感召比你优秀的人就对了
是否有魄力带领团队升级迭代
对内运营系统升级
打铁需自身硬：
内部必须确保以不变应万变
让自己一直被模仿，但从不可被超越[拳头]
滚雪球方式往前走，培养运营人才、导师人才
螺旋上升，淘出优秀人才，把用户变客户，客户变会员，会员变义工，义工变主理人，主理人变主体人，主体人服务学员
社群最高境界就是共生，形成内部群体做事情，基于共同文化基础
弱链接转化强连接，强连接转生死之交
形成共建共生共享
进入别人群里加别人早过时了，你的是你的，我的是我的是最低端
很多企业做损人利己都没好结果，起码达成共识
如果帮不了别人就别轻易加微信
社群运营官的格局思维：
1、这是最地端的社群运营思维：你的，是我的；我的，是我的。这是以伤害他人利益为生存之本，这最后都是没有好结果的。
2、至少需要具备社群运营思维：你的，是你的；我的，是我的。这样的社群也是无效的，这样的社群就不要做了。如果你无法做到帮助他人，就不要加他人。
3、好的境界：我的，是你的；你的，是你的。
海明教练这点做的非常好，他有利他之心的大格局思维。
4、高境界：我的+你的=大家的；这样的格局是可以吸引一帮志同道合的人一起同行。
作业
文字版不少于1000字，5.31日晚上论文答辩
二、我想到了什么？
1、去中心化，以家为中心，社交为中心，标记为价值，实现价值交换，可以和各种无边界人和组织合作，不同价值链，个人中心系统，个人中心系统，未来区块链，无边界思维，人的价值体现。
2、产品迭代升级永远站在客户角度思考
3、任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁
4、核心团队是否向上发展，向上大IP合作
三、我的下一步行动
认真完成毕业论文和答辩
