201880123。张红
看见不同面向：重新建构
焦点解决咨商将“赞美”以及“重新建构”合称为“正向眼光”。
重新建构是焦点解决咨商中的重要技巧，但与其说它是一个技巧，不如将之视为一个重要的态度，指的是：助人者基于事情不会只有一个面向，从不同角度看待当事人的特质,优点,动机,努力等，引导当事人看见事情的其他面向，进而拓展当事人的思考，引发不同的行动。
使用重新建构时须注意：
1.态度温和而不强势
一个人要放弃自己原本看事情的角度，本来就有一定的难度，态度温和而接纳，比较容易帮助当事人接受不同的眼光与想法。重新建构并非只是一味地安慰别人“往好处想”，而是需要带领他慢慢从中领会，了解事情的另一面。
2.对当事人不够了解时，比较容易失败
重新建构既然牵涉到观点以及看事情的角度，表示你需要对当事人要有多一点了解才能进行此技巧。助人者必须先知道当事人如何看待这件事情，尊重,倾听而不评价他的看法之后，再加入新的观点，多进入他的脉络之后，才容易引导他重新建构，否则就形成强迫。在这种情况下，及时你的观点再好，当事人也不会接受。
3.可以重复出现，但使用不同的说法带领当事人重新建构
不会控制时间，常常浪费时间，可以透过其他其实是想“任意使用时间”或“想自由调配时间”来进行重新建构。
