今天是忙碌的一天，发生了两件让我十分恼火的事。
第一件，对接部门越过我，直接约了薪酬绩效负责人，汇报他们业务团队的激励方案，我却毫不知情。薪酬绩效负责人责备我，认为我没积极参与方案制定，可我根本不知道业务人员直接找了COE人员，这让我郁闷不已。一方面，后续对接绩效方案还得找COE审核，不好把关系闹僵；另一方面，我确实有难言之隐。薪酬负责人一味指责，我耐心回复后，他还在讲道理，我便不再回应，毕竟人往往只愿意相信自己愿意相信的。
第二件，组织结构调整做组织宣贯时，有一项要和对接部门及业务单元的HR和业务负责人提前沟通。虽然私下有沟通，但没进行官方沟通，对方就抓住这个问题不放，要求重新组织沟通会。已经组织过两次沟通会了，再组织对员工无益，可跨业务单元的HRBP坚持要重新来，怎么沟通都不顺畅。我主动担责，承认有错在先，可对方依旧咄咄逼人。我严肃表明会补救，也提出考虑领导和员工的感受，收集意见后再确定是否开展。对方见我态度坚决，便客气了些。最后，根据双方意见，重新准备并缩小了沟通会参与人员范围。
经历这两件事，回家路上我一直在想蓝心发给我的信息，她问我最近有没有转型，累不累，如果很累还没太大改变，或许这些都是信号。这让我突然很期待转型，在传统制造业公司做传统HR工作，很难有价值感。管理者不担责，HR常冲在前面，成了利益和矛盾的“中间商”，非常耗费精力，我也没从中感受到享受，每次处理完这类事情，都充满负能量，我不喜欢这种感觉。
不过，值得高兴的是，我马上要开始做企业文化课程培训的课件了，能尝试热爱的领域，没有比这更让人快乐的事了。
