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2021.4.24关键词：为什么培养领导者？管理者发现的三阶段、怎样培养领导者？
【人才盘点】第六节——培养杰出继任者
千金易得，人才难求。每一位管理者上任后应该思考的第一件事就是“谁能成为我的接班人”
一、企业为什么要培养领导者？
1、在上级培养继任者的时候，继任者可以在实操中看到两人之间的差距，通过结果的差异来引发自身对管理者角色的思考
2、在这种领导过程与领导结果之间的互动，能够强化继任者对角色的正确认知
3、帮助继任者加速建立这个循环，是培养管理者的基本出发点，也是领导者培养的根本需求
二、企业管理者发展的三个阶段
1、在新任期：管理者需要快速“转身”，需要快速掌握新岗位的必备技能，建立新的人际关系，并得到初步认可
2、在在岗期：管理者已经基本适应了新岗位的要求，此时要培养他们更加熟练地应用复杂的管理技能，以便快速取得业绩，此阶段的工作重心是取得成绩
3、在提升期：这个时期的管理者已经对目前岗位的要求驾轻就熟，此时需要设计具有挑战性的项目来考察、培养他们对未来更高岗位的适应能力
三、如何有效培养继任者
（一）新任期：解决领导角色认知问题的最有效时期。这个时期通过测评、知识学习的方式让管理者更快地了解角色对他的要求以及对自身有一个更加准确的认知
（二）在岗期内：管理者不断在实践中应用新学习的领导技巧并因此逐步形成个人领导风格团队绩效结果是对管理过程有效性最好的反馈，获得有效反馈后反思管理技巧，做出调整。在这个培养过程中的注意事项
1、自我觉察：触发继任者的意识，提高他的技能和持续推动；推动领导者寻求自我评价和他人评价之间的差异，并进行深刻反思，寻找真实原因并制订改进方案
2、提升技能：组织可以提供多样化的学习方式和资源帮助领导者快速掌握知识和技能，包括面授课程、在线学习、自修和研讨会
3、持续推动：组织需要搭建一种学习机制，使领导者学习到的新知识和技能不断地得到运用，从而固化行为模式。
（三）在学习活动中发展：培养领导者的关键就在于“体系化”，企业需要针对不同层级的管理者，设计他们职业发展的道路上的领导力学习地图。帮助管理者加速成长，实现个人发展的同时，实现组织战略目标
人才盘点不是一项人力资源的流程，而是一项公司业务流程。如果你想进入公司的战略层，就必须学会如何识人用人，并懂得发现和培养企业未来需要的领导人才。盘点工具可以根据企业的实际去选择，不要盲目照搬大企业的经验
