今天中午飞机将徐徐降落在北京大兴机场，单位派车接机，30分钟后到家。本次7天广东之行到此结束。我按照时间和空间回顾一下这7天的心得体会。
2.6第一站韶关。我晚上7点多才到达韶关丹霞机场，又打车约1小时到达预订的宾馆。和我一起参加案件开庭的律师早已到达宾馆驻地并等我一起晚餐。我办理完住宿并和张律师寒暄后，就匆匆去酒店旁边的一个饭店吃饭，粤北的天气潮湿阴冷，我们每人一瓶2两小酒，边吃边喝边聊案件的辩护思路。第二天9点在曲江区法院开庭，我们作为被告，不断地陈词、质证，本案件是典型的工程合同纠纷，但是我方占理，对方作为民营企业，老板有点无理取闹，想通过司法武器占便宜。我经过四次开庭，本次陈述内容最多、时间最长，明显感觉到自己在语言组织、控制情绪方便有进步，法官也给我说话的机会。因为涉及的工程较为专业，为了让对方律师和法官听懂，我列举了两个生活中的例子，进一步阐述道理，通过法官的表情看，他这次貌似听懂了一些，休庭时胸有成竹。结果如何由庭审定，我能做到的就是把理讲清楚。
2.7第二站深圳，上篇文章中已提到，我去深圳会20年未谋面的中学老友。再次，不再叙说我们的同学情。这是我第一次去深圳，这个曾经的经济特区、现在的繁华大都市。置身这个城市，高铁地铁站里，人流涌动，特别是年轻人占比很高，形形色色的年轻人脚步急丛，都在追逐着自己的梦想，我印象中经济发达的大都市都是这番景象。印象比较深的是其地铁里每节车厢的温度不同，人们可以根据自己的身体喜好选择车厢，这细节已足以提现城市的管理能力。
2.8第三站汕尾市海丰县。这边有我们分公司管理的在建项目，来广东肯定要去自己管理的项目上看看，尽管不能解决具体的问题，但是可以和团队谈谈心、鼓鼓劲，还可以了解团队的整体面貌，项目整体进展等。听完项目经理的汇报后，我深感工程本身并不难，难的是利益的平衡和人情世故。工程进展不顺利、错过最佳施工期，听之很可惜，但是又没有能力解决。根源还是在中国文化和行事风格，干一个项目，建设单位、施工单位和监理单位的三方管理体制是好的，但是谁都不按照约定办事，搞变通、人情盖事情，最终什么问题都需要艰难的沟通，在职11年，我深有体会。
2.11第四站广东清远市。应朋友之约，再次来到这个项目做工作交流和指导。朋友是这个项目的大施工方，合同额几千万，但是项目资源匮乏、工程难度大、施工成本不可控、现金流不济、管理层级多而混乱，最要命的是工期很紧，建设单位玩命的催促。我认为朋友还不具备接这样大的项目的能力，当一件事超出你的能力时，会筋疲力尽，也不一定能把事情做好做圆满，问题百出，所以，步子不能迈得太大。针对有几个地方发生不可预见的事故，我建议他通过商业保险转嫁风险，下一步，我将重点指导推动这个事情落地见效。
飞机即将降落在北京大兴国际机场，明显感觉到寒气逼人，收拾行囊，准备降落。至此，更文完毕。
