在我的职业生涯中，遇到过各式各样的上级，他们有的谦和，有的傲慢，有的睿智，也有比较智障的。
有些领导特别热爱学习，喜欢思考，在和他一起交流的时候，不但不会有拘谨的感觉，而且经常有被点醒的喜悦。
还有一些领导，虽然不太喜欢学习，没有多少新奇的思想，但是乐于助人，处理人际关系的能力很强，懂得关心下属，善于倾听，能把大家团结起来，也还是很不错的。
我遇到的这一位，我简称某君，和这些好的品质一点都不沾边。
具体的事例就不举了，免得对号入座了，那就尴尬了，但是做法还是要说道说道的。
首要的问题是不善于倾听。下属过来反映一下问题，还没说上两句话，就粗暴的把别人打断了，如果是单独对某个人也就算了，好多人都遭受过类似的经历，时间长了，大家都不想把真心话说出来了。
其次是喜欢按照自己的经验办事。为什么我们常说要审时度势，就是说经验不一定可靠。经验是在某种特定时间、特定环境下生成的对事物的认知。如果环境变了，那你觉得这个经验还能靠得住么？鱼可以在海里游泳，这个经验到陆地上就不适合了嘛，例子举的不恰当，但经验主义有时候真的害人呐。
再有就是脾气暴躁，喜欢骂人。可能我是比较矫情的，但是我真心不喜欢骂人的领导。如果下属做错事，你就严厉的批评教育就可以了，准确的指出问题的关键点，并给出指导意见，这件事就算完了，如果涉及违纪违法，按程序去处理就好了。动不动张口闭口就是国骂，人家也是爹生娘养的，凭什么就该被你侮辱，把祖宗十八代都给你羞个遍？还不是觉得自己高人一等，可以如此的盛气凌人。
真正的好领导你得懂很多知识。业务多少要知道一点吧，心理学得会一点吧，管理学也得知道一点吧，政策法规也得大概有个了解吧。
以前有个领导跟我说过，要当好领导，得当个杂货铺子，样样都得行，可见当好领导多么不易。当个好领导，既要把握单位发展方向，又要处理上下级关系，还要兼顾各种琐碎事务，吃喝拉撒都不能落下，但是我觉得有几条底层规律做好了，也不是那么难。
第一条规律：人与人之间的平等关系。好多领导在这条上就把握不住，老是觉得我是领导，我就高人一等，你是下属，你就是个渣渣。他们的逻辑就是这样，不然怎么我是领导，而你是下属呢？殊不知当不当领导，原因是很复杂的，并不是真的就自己德才兼备，人中龙凤了，飘飘然上天了的。如果能够稍微放低一点姿态，耐着性子，做到认真倾听，平等对待，好多矛盾就自然迎刃而解了。
第二条规律：清晰的指出问题，给出具体的意见。面对下属的过失，好多领导都是上来一通骂，然后就没有然后了。你说骂人谁不会呢，吵架厉害就能解决问题了么？还不是越骂越蠢，到最后说不定都撂挑子了，还得自己收拾烂摊子。
第三条规律：担起责任来，让大家觉得你可以依靠。领导不担责任，就是耍流氓嘛。什么事儿都让下属来承担责任，自己落个清净。就像打仗的时候喊，都给我上，我垫后一样的，要多不脸就有多不脸。人家好领导打仗的时候都是喊，兄弟们跟我上，这多能带动大家的积极性嘛。
其实再往根上说，就是管理学大师彼得.德鲁克说过的，管理的本质就是激发善意。按照这条规律，怎么做能激发善意，就怎么来。或者我们改进一下，怎么做能调动积极性，就怎么来做。这里有一点哈，如果涉及违纪违规，那肯定不行，物质奖励为辅，精神奖励为主。
如果是在体制内，官僚主义是避免不了的，因为你创造的效益好与不好，没人太在意，你再能，说你不行还是不行。
所以呢，以上纯属YY，扯淡的，做好下属，适当的拍拍马屁，你会过的更好。
