决策中的盲人摸象

我们都听过盲人摸象的故事，这个故事告诉我们不能以偏概全的看待事物。

管理者在做决策时通常的做法是，努力的达成共识，而德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到“无不同意见，就不做决策”！

在决策中不去努力推动取得共识，而是有意制造分歧和异见。

因为不同意见可以让我们不被组织“绑架”，能激发想象力辨明事实、还能提供B方案。

一个人无论能力多强，都不可能有上帝视角，不可能明辨事物的全貌，这时不同意见就会很好的发挥作用，就会让我避免以盲人摸象的姿态来做决策。

你盲人摸象了吗？我们一起欢迎异见做好决策！

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