试试建立你的私人董事会学习小组，利用具体的操作规则，解决实际问题外，还能引导大家一起深度思考，训练提问和表达的能力。
在贝尼斯定理中，人70%的成长来自工作中学习，20%来自向他人学习，10%来自正式的培训。
如何在工作中学习？走出舒适区，主动承担更有挑战性的工作，把学到的知识运用其中。
如何向他人学习？有一种非常受企业家CEO欢迎的方法―私人董事会。
私人董事会最大的，魄力来自于八大步骤，对于普通人来说，即使不是董事长或CEO，也有必要了解这八大步骤，学会如何有效的向别人学习。
第一、提案。
每个人都要提交一个议题，这个议题必须是具体的，只有讨论真实问题，才能做出真事改变。
第二、表决。
投票表决，我们今天到底帮谁解决问题。大家投票选出来的问题，一定都是觉得有价值，也最可能让自己获益的问题。
第三、阐述。
被选中的问题拥有者，详细阐述自己的问题。为了有效表达建议格式是：我有____问题？这个问题很重要，因为____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了____，我希望小组能帮到我的是____。
第四、提问。
所有人可以向问题拥有者提问。往往大家都不喜欢提问，而喜欢一上来就给建议。按住自己，不要着急给建议，先从问出直达本质的好问题，理解对方开始，问对了问题答案基本就找到了。
第五、澄清。
一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，自己关注的问题的焦点不对。
第六、分享和建议。
这是大家终于可以分享经验，提建议了。一般来说，每人发言三分钟，练习精准的表达。
第七、总结。
在有效流程下，直指本质的对话是最能触动人心的。然后，请问题拥有者总结改进问题的步骤和时间，最后所有人分享今天对自己的启发。
第八、反馈。
问题拥有者还有一项任务，就是在下次会议上，向所有人汇报他的实施进展，并征求下一步的建议，必须变成行动，才不辜负时间。
简单的八大步骤，却可以帮助问题拥有者解决实际问题，还能对其他人产生关联启发，帮助所有人进行深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力。在私人董事会里，向他人学习还能收获深厚的友谊。
