干了半年的销售终于是因为业绩太差，最终转成了技术。
说是技术，其实技术含量很低，多是辛苦地出差。
需要跑各种工地，不分寒暑。
简单来说，就是冬天冻死，夏天晒死。
不过，尽管环境恶劣，但至少不用自己亲自动手干活，只是指导和监督，而那些工人，却是实打实地遭罪。
看到他们在劳作，我总能想到父母也是这样苦过来的，所以我总是愿意多付出一点，不为公司，只为安心。
和他们相处在一起，能感受到他们的单纯和狡黠。
单纯的是，他们的快乐是如此的简单，多休息了一会，或者，午餐盒里，多了块大肥肉。
而狡黠则是，他们总能变着花样地偷懒，在预定工期来临前， 能拖则拖。
而这时候，老板是不清楚具体情况的，老板只能看到结果，而看不到过程，所以，工头出现了。
工头总是乐呵呵地摆着一张笑脸，仿佛求着工人干似的，但在笑脸过后，又总能看似不经意在工程上挑出一些问题，又充分地展示了自己的专业和威严，而在休息吃饭的时间，又变成了那个敞亮、阔气的兄弟。
而工头在老板面前，也是乐呵呵地笑，但这种笑，总是透着一股傻劲，像是干笑，但他的笑容又是那么灿烂，笑声又是那么爽朗，而且恰到好处。
工头很会拍马屁。
后来我才知道，拍马屁原来最关键的不是用词，而是语气和场合。
语气都是明贬暗褒，自然而然，让老板一听觉得没什么，但稍微一琢磨，就能品出味来，而不是那种，什么都说，是是是，好好好的应声虫，让人感觉没有诚意，徒生厌倦。
而场合，基本上是，人越多的地方，越要突出老板，无论老板在做什么，说话或者路过，老板走到哪里，哪里就有聚光灯，就是舞台。
工头，并不是谁都能做的，也不是谁都能做好的。
首先就是需要极好的拍好马屁的能力，这是大前提。
而且需要有一定的专业能力，这种专业能力，不是简单地挑毛病的能力，而是要那种，亮出来就让工人心服口服的，解决问题的能力。
当然还要有，必不可少的管理能力，这种管理能力，简单来说是就是威信，你得要有威严，还要有工人绝对的信任。
从旁观者的角度，就好像看戏一样看着他们的生活、语言，有趣极了。
