“已所不欲，勿施于人”这句话说起来很简单，但在实际中有很多误区。
很多没有结婚的人对另一半特别挑剔，觉得对方都特别不好。可如果让他自己思考一下，“如果你知道有一个男人跟你一模一样，而且你有一个特别宝贵的闺女，你舍不舍得让你的闺女嫁给你这样的人？”很多人都会说“舍不得”，因为这个毛病，那个毛病……
“已所不欲，勿施于人”，已所欲，施于人。如果自己有一个闺女都不舍得嫁给像你这样的人，你为什么有条件挑别人呢？
再比如，员工。有的老板对员工超级严厉，很多人认为这样的做法是有问题的，要对员工好。可当理解了“已所不欲，勿施于人”，就知道不应该对员工好。
老板应该给员工超级的压力，压榨他们的能力，让员工没有任何借口，有人的本性，员工实际上才会更提高。更能符合“适者生存”的世界。人是肯定会被惯坏的，一个老板如果对员工一旦好了，一旦不是那么苛刻，一旦要求不那么高的时候，他一定会把所有员工惯坏，把所有员工的惰性都会带出来。
一旦把员工的惰性都带出来，那么对员工就只有两件事情：第一，员工要对外面，完成任务，这对员工来说是比较难的；第二，他会让老板去宽容他。所有的人都会习惯让老板去宽容他，因为员工会发现，让老板宽容比做外面的事情容易得多。
可当你站在员工的角度想一想，如果你是一个员工，未来你是希望在一家公司锻炼一身本事出去，还是在这样一个能把你惯坏，最后什么本事都没有，或者十年之后出去找不到工作的公司。
想想自己的目的是什么，如果你不愿意成为那样的人，你应该怎么对你的员工呢。
你喜不喜欢做一个永远承诺，但永远做不到的人，而你自己是不是经常承诺而永远做不到呢？你愿意和什么样的人当合作伙伴，如果你自己都不愿意找你自己这样的人做合作伙伴，那为什么你期望别人找你做合作伙伴呢？你做的产品，你自己会用吗，如果你自己都不用，你为什么要生产这个产品？你如果是一个投资人，会不会投资你自己的公司，如果你是个投资人，你自己都不会投资，投进去的钱，不知道从哪里赚回来，为什么期望别人来投资你的公司呢？
将“已所不欲，勿施于人”成为自己的习惯，甚至以后教育孩子，当孩子做了错事的时候，都用反过来的方式跟他讲。打了小朋友，不要告诉打人不对，就告诉他，如果别人打你，疼不疼，如果别人打你，难受不难受，让其处在一个不好的状态去体验。
