凌馨分享
社群运营导师
1,一边学一悟,慢慢学,实践。
2伙伴们的变现进度如何?
3.人生本是一场修炼,要不断打破沉默
王苓桦分享
不是你行你上,而是你上你行
协助有缘人,让大家远离并发症
学习社群运营官,复盘速度明显提升,掌握道法器用变
先做自己的运营官,招商说明会在运营中
收钱收入收心收魂
锦程分享
道法器用变和企业一样
融合社群技能并创新
课程内容丰富环环相扣,有理论有案例有实操
产品说明会和招商说明会
学习社群认知提高,做第六次思维模型历练,下次从助教做起。
洪涛教练赋能
因需而变,满足客户的需求:
挖掘客户需求,投其所好,诱发需求。
内部孵化:项目孵化,团队孵化,运营系统的搭建和外部的合作。
无边界的社群运营官变革思维:
参与者要形成一个节点,拆掉思维的墙,整个社会的发展就是渠道建设的革命,立体网状结构,要解决人的诚信问题,解决人的行动轨迹问题,解决人所有的行为,思想。以家为中心,以社交为中心,和各种无边界项目合作。
1.对内组织进行迭代
迭代产品:客户价值,利益需求为出发点。抓准时代的脉搏,从一个竞争者的思维,朝香,创新性的思维去思考。有同样的产品,我不要求杀价、竞争。在所有产品上升级迭代,在原有产品上添加元素。文创元素,文化元素,个性化元素,细分领域。客户有什么需求,我就有什么渠道,我就生产什么产品。同质化就要考虑有没有能力去竞争。
2.对外进行开放式融合。
教练和学员共赢的道路,是要和更多的平台去合作。把东西送给平台,让事情发生。如何赋予产品的文化、内涵和灵魂,如何在产品线上做升级迭代,满足更多客户需求。如何走差异化,不和别人竞争走更加细分领域。
要永远站在客户的角度去思考。
人——物——系统——对内迭代。
任何一个企业有专业的人才都可以从0~1,从无到有。就看是否有前期的布局,带出团队。有没有团队的机制:进——出——淘汰。
1.内生长:哪些人常态培训,哪些人收心收魂培训?核心团队,资源团队,ip团队是不是向上发展的?是不是向上合作的?要联盟大ⅴ团队,团队的格局第二个维度是感召。
2.外求优质资源合作。
要做到有梦想,有格局,有蓝图,就会吸引优秀的人。只要自己坚定信念,持续精进。
对内完成系统的升级:
1.0建个群再分享。
2.0分享课程,做促销活动,营销活动。
3.0陪伴是免费,是更加福利制,会员制。
4.0完整系统之外要有线下的活动。
5.0大的布局。
6.0做生态。
线下沙龙要有义工——总统筹——当地——运营总监——升级全国运营。要有用户转化成客户,转化成会员,转化成义工。转化成参与者,转化成助教,班主任,组里人合伙人。最后形成命运共同体。去共同创造企业来共建。最后,要达到资金共享,资源共享,流量共享,智慧共享。这样才能共生。有共同价值观和需求的人在一起形成的群体。这个群体可以做一些事情,都是在共同文化基础上去完善,形成共生体,形成生死之交——生命共同体。共建、共享、共生。
你的+我的+大家的=世界的
听了洪涛教练讲的,我就是之前认为自己什么都没有,什么都不行。不会与别人讲自己的宏伟蓝图,这次听课了,就不一样了。见到朋友会介绍我的目标,愿景和使命。确实感召了两位愿意和我共创的人。感谢红涛教练的用心赋能,让我们用了就受益。