启发大家在社群运营思考，就像企业运营官一样，社群更扩大化。
社群运营10堂课：8堂课，8次作业，一次实操课，一次毕业成果汇报展。
结业作业：
站在社群运营官高度，做一套完整的社群策划案。9个模块形成体系PPT版或文字说明版。
内部孵化，团队项目运营体系搭建。无边界的社区运营官变革思维。
社群本身就是没有围墙的企业，共生共存。
拆掉思维的墙，主体网状结构。
企业发生很大变化，已经不需要办工厂地，以家、社交会中心，以各个点为中心，就是去中心。
以往时间无法表现价值，区块链接结合社群，逻辑就更加清晰。业绩都被标记下来，不同价值链接标记不同功能，你的成果可以换算成货币。
企业组织形态变革也会升级迭代。
社区思维里组织变革，从手握资源项目就可以招人打工，有限合伙人机制。
对内迭代对外开创式融合，对内迭代产品线。
对内迭代：产品迭代（物），团队迭代（人），运营迭代（系统）
传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品。
产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起的
1.如何在产品上升级迭代？2.差异化赋予产品更多文化和灵魂。
懂得运筹帷幄的人就是懂得用人，感召比你优秀的人就对了。
是否有魄力带领团队升级迭代，对内运营系统升级，滚雪球方式往前走，培养运营人才导师人才。
螺旋上升淘出优秀人才，把用户变客户，客户变会员，会员变义工，义工变主理人，主理人变主体人，主体人服务学员。
社群最高境界就是共生，形成内部群体做事情，基于共同文化基础。
弱链接转化强链接，强链接转化生死之交。
形成共建共生共享。
进入别的群里加别人早过时了，你的是你的，我的是我的是最低端。
很多企业做损人利己都没好结果，起码达成共识。
如果帮不了别人就别轻易加微信。
你的十我的十大家的=世界的
