社群运营官培训迎来了最后一次课，非常感恩红涛教练的大爱分享，感恩主持人精彩主持，感恩所有会议统筹人员，感恩分享的嘉宾们，感恩一起学习的家人们，感恩我自己
一，听到了
内部孵化，团队项目运营体系
搭建无边界的社群
运营官变革思维
社群本身就是没有围墙的企业，共生共存，拆掉思维的墙，立体网状结构，企业发生很大变化，已经不需要办公场地，以家、社交会中心，以各个点为中心就是去中心，以往时间无法表现价值，区块链结合社群，逻辑就更加清晰，业绩都被标记下来
不同价值链标记不同功劳，你的成果可以换算成货币
企业组织形态变革也会升级迭代社群思维里组织变革，从手握资源项目就可以招人打工--有限合伙人机制对内迭代，对外开创式融合，对内迭代产品线现代个性化Vs 传统根据客户需求寻找渠道和生产产品
海尔案例分析：将人性化做到极致，传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起来的
①如何在产品线升级迭代
②差异化，赋予产品更多文化和灵魂，格局都是撑大的，不恶意竞争产品
文化和价值作为内驱力
差异化思维：小米， 人，物，系统
由点，线，到面的更新迭代产品迭代升级永远站在客户角度思考，任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁，核心团队是否向上发展
合作划重点：社群运营官就是一个企业家
对标：阿里、腾讯社群运营官的胸怀和魄力，集领导力，带队一群人，一辈子，一件事懂得运筹帷幄的人就是懂得用人，感召比你优秀的人就对了，是否有魄力带领团队升级迭代，对内运营系统升级打铁需自身硬：内部必须确保以不变应万变，让自己一直被模仿，但从不可被超越，滚雪球方式往前走，培养运营人才、导师人才螺旋上升，淘出优秀人才，把用户变客户，客户变会员，会员变义工，义工变主理人，主理人变主体人，主体人服务学员
你的+我的=我们大家的 也就是共同体社群最高境界就是共生，形成内部群体做事情，基于共同文化基础弱链接转化强连接，强连接转生死之交形成共建共生共享共生，共创，共建
进入别人群里加别人早过时了，你的是你的，我的是我的是最低端，很多企业做损人利己都没好结果，起码达成共识如果帮不了别人，就别轻易加微信
一个企业的创始人的格局就是这个企业的天花板，对标：变现，海明教练
社群运营官的格局思维：
1、这是最底端的社群运营思维：你的，是我的；我的，是我的。这是以伤害他人利益为生存之本，这最后都是没有好结果的。
2、至少需要具备社群运营思维：你的，是你的；我的，是我的。这样的社群也是无效的，这样的社群就不要做了。如果你无法做到帮助他人，就不要加他人。
3、好的境界：我的，是你的；你的，是你的。海明教练这点做的非常好，他有利他之心的大格局思维。
4、高境界：我的+你的=大家的；这样的格局是可以吸引一帮志同道合的人一起同行。你的+我的+大家的=世界的
二，想到了
1.要加别人是真正可以给别人提供帮助，不是想从别人那里捞什么
2.社群运营官的底层思维很重要，无我利他，格局大
3.要把弱链接变成强链接
三，怎样做
1.想想自己能给到别人什么，提升自己的价值
2.放大自己的格局，做无我利他的事
3.加强和客户之间的链接，让他们升级
