创业过程中 在你没有任何资源 资金的情况下
你是如何去规划和设计你的创业项目呢
有没有想过不花自己一分钱实现零成本创业
2016年初我做了第一家公司就是筹备了3个月的时间，没有花自己任何一分钱坐成了一家近百人 利润千万级的公司，我只用了三个字:
01拆
我把项目进行过程的分拆
拆分成了办公室-资金-车子-团队-合作项目
首先我们要解决办公室的问题……
解决这个问题要么有资金租赁 要么持有办公室物业的人
我当时还没找到资金 我就直接找物业的业主进行谈判，我用了两个价值利诱
第一:租金正常交，但是要延迟半年后进行缴纳前三个月的租金
第二:业主持有这家门店业务利润20的分润分红比例
加上我的三寸不烂之舌把办公室搞定了
当然第二个资金问题还是需要一些资金进行平常的简单开支，我出了一个众筹方案以及写了项目的商业计划书 进行价值的宣讲
当然这里面方案里尽量做到让投资人的成本有保证，我当时想的一个法子就是:
01公司如果失败投资人可拿回一半的本金
02投资人所占分红第一年20%，超出制定目标部分投资人再拿走超出部分的3成
就是因为这两个点子我拿了10万元的启动资金
办公室有了，资金有了 接下来就是团队的问题
当时我制定了整个行业最高的提成标准和提出了一个员工内部创业孵化机制
任何人一旦公司有盈利会拿出利润的10%进行分配
加上在业界的个人影响力，招募到了8个人
培训两个月内我们终于赚了10万元的资金
这就是利用分拆的思路把一个项目落地的过程
02借
借一切可以为项目赋能的人 智 资源
我到时设置了一个内部分成比例的机制
让外围的人给我们大量输送顾客和客户
做为我们兼职外围的免费精准客户输送部
保证流量客户的不断输入 他们都只需要做一个动作 就是给客户就行 后端的服务 接待都是由我们公司人员进行 他们只管成了拿钱
就是这样包干 省事的服务建立了近百人的外围流量团队 保证了我低成本获客的方式
03融
利用融的思维 将我公司的品牌知名度进行推广
种入用户和项目方心智 进而拿到高佣合作比例
提升我们在市场的利润和竞争力
这里我就不打开详细说明
就是因为我做运用了拆 借 融的三维方法论让我在创业道路上 基本都处于轻资产创业的一个状态 将风险降到最低
这就是我今天给大家分享了轻创业实操方法
