1.对于某一类人你也可能下了一种标签，乘务员不一定全部胸无大志，现在的公务员也不一定全部混吃等死。
2.公司高层都在不断尝试 ，这是一个试错的过程，因为预计效果始终不如实际结果，只有做了才知道好不好，但还是没有逃开这个框架，视野有局限性，为什么不把范围再扩大一点，思考酒测的根目的是什么，有没有比酒测更好的一个杜绝方式呢？从飞行前饮酒或不饮酒到公司效益变低或变高 其中到底是怎样一种具体的逻辑联系？问题是从哪个节点开始放大?有没有可能从这个逻辑链中的其他节点去解决问题？
所以，到底是什么限制了领导的创新和想象力？
3.还有一点就是我为什么不认同这个管理方式还要坚持在这个吃力不讨好没加班费的“虚位”，我并不是要争取一种什么样的地位，我鄙视谈资论辈的组织架构，但我必须打入进去，即使只是揭开了门帘，起码没有被关在门外,我想看看这样一个部门到底是怎么样在运作，员工与领导没有在工作中建立直接联系，也很少一对一面谈(根本没时间），他们难道不知道症结所在吗（绝对不可能）这难道已经是能安排的最好的办法了吗？作为一个无知的一线员工，我想知道他们的想法却又无从下手，只能借这个机会窥探一番以满足一个底层员工对于上一阶层的好奇心，虽然身心俱疲又极其厌恶。
