职场中遇到不靠谱的同事，你最需要注意的问题不是如何与他相处，而是别让他耽误你的工作。想清楚这一点，你关注的重点就变成了在保护好自己的情况下，如何推动事情顺利发展。
保护自己最重要的一件事，就是让沟通始终处在一种曝光的状态下，比如往来事项交接要有邮件，或者其他书面材料。不靠谱的同事有一个典型的特征，那就是嘴上说的特别好，但是交给他的事往往跟着跟着就没了。建议你跟他在发生业务往来的时候，保存好邮件，CC给双方的上级。
如果在和他的合作中，遇到了他抢功劳，或者把黑锅甩给你背的情况，我非常建议你积极主动的找你的上级说明情况。在这个沟通的过程中，不要夸大，不要扭曲，你所做的，只是把事实呈现在上级面前，是非功过由他来评述。这个沟通的过程，你表现的越强势，越激动，反而越得不到上级的信任。上级天然会认为一个巴掌拍不响。你要做的就是客观，客观，客观，出示证据材料，点到为止。
当滑头的同事把本来属于自己的工作交给你时，你要敢于说不。如果不太好拒绝，你可以邀请他一起到老板那边去请示，由老板把工作布置给你。否则做好了功劳是他的，做错了责任是你的，很可能这个过程中上级根本不知道来龙去脉。
在推进工作之前，试着和这位同事进行一次真诚的沟通，了解他这些行为，表现背后的原因，看看中间有没有误会的可能性存在。比如对方可能对新的职责划分不清楚、对你的权力边界不清楚……
你希望别人配合的部分，自己要讲清楚他在什么时间点，要交给你什么样的交付物。不要有职场老好人心态。一个健康的企业文化，应该是大家都为结果负责，而不是互相和稀泥。对于他到了时间点拿不出东西来，你要有一定的问责措施。比如让双方的上级参与，建立一个汇报同步机制等等，直到这些问题得到解决，否则事情没有结果，最后负责任的人还是你。
在合作的节点上，尽量绕过这些不靠谱的同事，不过多的和他们发生联系。
我觉得与“滑头老同志”共事的难处在体制内更为凸显，有时这类人士领导管不了不说，只要他不犯法，开除和处分都是无法对其实行的。甚至有时因为其裙带关系的原因，领导也都不敢管他。这一问题跟与懂理却故意不讲理的用户沟通一样，如系统bug一般的存在。
凡事有反馈，渐渐有着落，学会拒绝。
之前有一个运营同事，春节放假前夕突发奇想想给客户邮寄手写春联当礼物，找我来策划。我问他老板同意吗？市场价位你了解吗？成本预算老板怎么说？一问三不知，这个想法也是10分钟前蹦出来的。我客气的说知道一百幅春联要写多久吗？随后礼貌回绝让他和老板说一下，同意了让老板来安排。在随后10分钟他和老板阐述了想法并遭到了拒绝。
我知道这个同事本心不坏，但我觉得心智不成熟，职场上想一出是一出毫无计划。对她自己我当然无所谓，但是这种事情你不可以影响到我，我需要的是合作伙伴不是一个巨婴。
先要保护好自己，而不要把精力放在别人身上
做事前，合作双方要好好聊聊，问问是不是有误会？
要敢于说“不”
要把来龙去脉一五一十的告诉上级，不夸张，不扭曲
