张经理从原单位离开到了新单位，和新单位工作作风不同，艰难的适应了好久，逐渐进入正轨，业务上来了，于是打算招聘一个主管级的人过来。
刚好原单位的两个前同事投了简历被发现，联系后，两个人先后都很痛快的答应了，
于是人力优先安排时间来面试这两人，并尽可能的等待他们的时间。
结果，优先安排时间见面了，见面后的拒绝理由竟然是还没考虑好是不是要离开原单位！
为了面试而面试，耽误的是大家时间。提前拒绝就行了，关键是延误了新单位的人员招聘时间，两次令张经理措手不及。
总经理说：你们不听我的话吧，说多面试几个，就是不听。不靠谱的人不来了，你们咋整。
咋整，重新招聘呗。
张经理心里说：以后就算再缺人，也绝对不要前同事！不靠谱的人，一个都不要！
01
看看靠谱的人都是如何提高沟通效率的
1、先讲结论，打算怎做，再说理由
Prep模式：
先说重点结论，结论先行；然后阐述观点，举个案例说明结论
沟通结束前重申结论，强调结论。表达方法叫做归纳法，重点突出，思路清晰，层次分明阐述观点。
2、直入主题，所问所答
有些人沟通问题，处于面子问题，经常是一个问题拐弯说，浪费掉大家很多时间，要学着在最短时间内把自己的理念展示出来。
直截了当的提出自己的主题，坦诚沟通，目的是解决问题，所以，高效沟通的不取决于沟通本身，而是如何解决。
一定不藏着掖着，有什么就说什么，直截了当阐明观点。
3、用数据和逻辑说话，用事实说话
数据和逻辑可以帮助人们更好的说明情况，数据对比看出来是不是优势。
比如一个劳务公司，报价高的离谱，领导就想用这家，但是说什么也不降价。公司的毛利率指标又必须实现。
那怎么办呢，只能引入竞争机制进来，启用新的报价人，拿事实说话，既然有了低于20%的报价，一样的效果，为什么不选择别人呢。
用数据和逻辑以及事实说话，要的就是结果。
4、用对方熟悉的方式沟通，不说对方听不懂的话
专业的人做专业的事情，但是说专业的话就容易有人听不懂。改变说话的角度，用别人听得懂的话去沟通事情事半功倍。
把思维方式切换至需要沟通的人。
5、达成精准的共识，交代任务的时候信息保持同步。
信息对称很重要，否则容易南辕北辙。
信息传递中会出现偏差和失真。
经常有上司说：不要让我把话说第二遍。其实，作为上级，应该把话多说几遍，直到交代的事情，被完全消化和吸收。
下级对上级的话也要做到，不懂就问，如果上司交代的工作不清楚，就引用假设，补充上级的不清晰的部分，然后和上级去求证，直到达成共识为止。
02
靠谱的人都是如何解决问题的
1、结构化逻辑思维树
分析能够帮助职场人迅速解决问题，问题需要分为理解和操作两个部分，迅速把握问题的实质。
说的具体些就是：站在高层角度去解决问题，把所有问题自上而下的罗列出来，分层罗列。
绘制出来问题的重要和非重要，然后重点突破重要问题。
2、运用假设解决问题。
假设、检验、反馈循环是咨询业精髓，也是各个单位解决手头工作的重点。
通过界定问题，结构化问题和建立假设以及验证，出具具体的解决方案。
2、云、雨、伞
云代表事实，眼睛观察到的情况；
雨代表分析，对看到的的情景进行分析，指出问题和导致出现问题的原因；
伞代表行动，对问题解决方案后的行为结论。
03
靠谱的人都有哪些职业化素养、气质和素质
1、品质：
快速行动胜过完美，摸着石头过河，先开枪再调整。无需刻意追求完美。
2、勇于承诺
对工作成果的承诺和对人的承诺是：一旦发生承诺，就要想办法兑现。
人生的三种价值有：
第一、经验价值来自经验和际遇；
第二是创造价值，出自个人独创；
第三是态度价值，也就是面临困境时的反应。
境界最高的是态度价值，积极的态度是达成目标的基础。
提高承诺力是职场人的必备气质，热爱自己的工作，并让自己置身于高承诺力的团队。
开题中的两个前同事，承诺后又故意耽误别人的时间，除了对别人的不信任，还有对自己的不尊重，典型的不靠谱，无法想象这样的人，能做出什么靠谱的事情。
认清靠谱的人，可以让工作更顺利；让自己去做靠谱的人，学习靠谱功法，工作更高效。
3、职业素养的：守、破、离
从事一项新工作时，需要完全仿效别人的一举一动，然后就是思考和现有环境下有哪些不同的模式；最后是超越传统做方法，创造自己的独一无二的功法。
三个字的做法换一个名词，还有一个好理解：适应，快速适应并超越。
对固有条件在适应后，根据自己的情况和客观情况做创新，优化改良系统并执行，更加适应于现有的环境，固话运作调整改进、落地。
4、追随力
追随力比指导力更重要。
一切行动听指挥，一个团队最重要的是目标一致，全力以赴。
追随力考验的是完成工作。
职场人具备四种职业素养和品质，就会获得职场最好的标签和赞誉：靠谱。
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