1、考核不能只停留在指标考核上，要看势态。如果你过多地考查他今天的业绩，他可能就会忽略或不得不放弃明天的利益。
在人生的道路上，我们不能仅仅停留在表面的成绩和指标上，而忽略了更为重要的长远发展。就像一棵树，如果只关注它的果实数量，而忽略了它的根和土壤，那么最终这棵树可能会枯萎。同样，如果我们只看重眼前的利益，而忽略了未来的势态，那么最终可能会失去更多的机会和可能性。因此，我们需要更加注重势态，把握未来的趋势和变化，从而做出更加明智和长远的决策。
2、一个人管理水平的提高跟问问题的水平成正比。许多成功的管理者都是善于发现问题，敢于提问，不断地提问，都是很较真的。
这就像一片树叶的成长，需要阳光、雨露和空气的滋养，而一个问题的发现和解决，也需要精确的提问和探索。
成功的管理者们，他们不仅能看到问题的存在，更善于发现问题背后的原因。他们不满足于表面的答案，而是持续地提问，深入挖掘问题的核心。他们的勇气和坚持，使他们在探索的路上永不止步。
提问不仅仅是为了寻找答案，更是为了理解。一个好的问题，有时比答案更能触动人心的深处。通过提问，我们可以更好地理解他人，理解世界，理解自己。
3、引起员工不安心的五个因素：提出建议得不到表扬；提出投诉得不到解决；不鼓励员工；当着别人的面批评员工；不征求员工的意见。
员工是公司的宝贵财富，他们的心态直接影响到工作效率和公司文化。
提出建议得不到表扬：员工提出建议是出于对公司的好意和关心，应该得到适当的表扬和鼓励。
提出投诉得不到解决：员工提出投诉是出于对公司的信任和期望，应该得到及时、公正的解决。
不鼓励员工：员工需要得到鼓励和激励，以保持积极性和动力。公司应该建立良好的激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力。
当着别人的面批评员工：员工需要得到尊重和保护，不当的批评方式会伤害员工的自尊心和信任。
不征求员工的意见：员工是公司的利益相关者，他们的意见和建议应该得到充分的重视和考虑。
作为管理者，我们应该关注员工的需求和感受，及时解决员工的问题，给予员工充分的尊重和支持，以创造一个和谐、积极的工作环境。
4、在制定制度和政策时，一定要把人想得坏一点，这样制度才会严密。但在处理人的时候，一定要把人想得好一点，这样，才不致于冤枉好人。
在制定制度和政策时，把人想得坏一点，是出于对人性弱点的理解和防范。制度的设计需要充分考虑人的自私、贪婪和欺诈等可能性，以便有效地约束和惩罚不良行为。然而，在处理具体的人和事时，我们应该尽量把人想得好一点，给予他们信任和尊重，以避免冤枉无辜。
在现实生活中，我们常常面临制度和人际关系的复杂挑战。一个好的制度应该既严密有力，又能激发人的积极性和创造力。同样，在处理人际关系时，我们应该保持善意和宽容，以促进和谐与进步。
5、在平凡的人物中选拔人才并委以重任，他一定会尽全力报效。
在平凡的人物中，蕴藏着无限的可能性。选拔人才不仅仅是看中他的学历和经验，更要注重他的能力和品质。当我们给予这些人机会和信任时，他们一定会尽全力报效，用实际行动证明自己的价值。
曾经有一位普通的员工，他在工作中总是认真负责，不辞辛劳。当公司需要一名新的项目经理时，他毫不犹豫地接受了挑战。他没有丰富的经验，但他有一颗进取心和一份决心。最终，他成功地完成了项目，并赢得了客户和同事的赞扬。
他的事迹告诉我们，不要低估平凡人物的力量。他们也许没有光鲜的履历，但他们拥有无限潜能，只需要一个机会和信任的舞台，他们就会全力以赴，创造奇迹。因此，我们应该在选拔人才时敢于尝试，相信他们的能力，并给予他们充分的机会和信任。
