“万科”股权之争闹得沸沸扬扬，把很多人物推上了风口浪尖，其中有一位更甚。在股东大会大会上他回应道：一个上午已经接了三个猎头的电话。
在此，我暂不想展开对王石和万科事件的评述。而是想从这“三个猎头”说开去。
我失业有段时间了，在此期间也接触了不少猎头和用人单位。感触颇多，对房地产猎头的工作有些吐槽，并给猎头归了归类：
a.刚入行不久（学徒工）
这类猎头对职位和对应的职能还未能消化（设计岗的内容还是很庞杂的），给应聘者推荐只关注薪资是否匹配，但普遍态度很好，很积极。推荐往往会出现“ 高聘 ”或者“低聘”，导致人力资源的无谓浪费。
b.有一定经验（半瓶水）
这类猎头能分清职位和对应的职责；能分清甲、乙方建筑师所对应的较明显的异同。
想必应该运作成功过一些岗位，所以比较自信。但岗位级别都不太高，主任建筑师或者设计总监等。
但存在着自信过头，对于应聘者的投递凭经验，不细细斟酌，沟通不积极的情况。
c.有经验，专业（精英）
这类猎头对岗位和职责了然于胸，对甲、乙方关系也很清晰。能从不同的视角和你聊职业前途和公司的未来发展。未必从事多年，但善于学习。
举个例子：我所在的房产下属设计公司属于这个行业里的异类，既继承了传统设计院的职能，又有很多甲方设计管理的功能。在和这位猎头交流时，电话那头传来了键盘敲击的声音，很是感动。
另外，这个层面的猎头很善于沟通，不卑不亢。能发现应聘者潜在的适岗特质和企业间的默契程度也很高。
d.猎头公司老板（大佬）
我接触到的几个老板，很善于沟通，并能发现求职者的特质。未必都是最高端的职位，基本都是为辣手求职者准备的。他们会更多涉及职业规划，自我价值的实现和企业文化的融合等话题。
男女比例
以女性猎头居多，可能女性更善于沟通，或者更容易放下身段和求职者、企业互动。但精英猎头应该是无性别差异的。
面试不反馈情况（闭环）
往往会出现以下几种情况
a.面试者感觉很糟糕，猎头也就不跟进，不给面试者反馈了。
建议：越糟糕，越要录像回放，这样才有改进的可能，求职者会成为你的朋友。
b.面试者自我感觉还行，但是企业觉得你不太行，猎头也就不反馈了。
建议：将企业的诉求和求职者进行分析，对于前期的沟通盲点进行纠正，勉励求职者找到更合适的岗位。
c.面试者和企业都觉得可以，但是薪资差距较大。猎头也不反馈了。
建议：从职业规划和长远发展来分析，但是也不要让求职者觉得猎头偏袒企业。
絮絮叨叨了这么多，回重点：失业中的我，这个上午期待三个猎头的电话！
另外，我很好奇，这给王石推荐职位的猎头会长啥样呢？
