这是拉布拉多滚雪球的第22篇原创
近几年，作为我国产业界、科技界冉冉升起的一颗明珠，华为已成为老百姓中的优企名企，国际公司闻之胆寒的可怕竞争对手。然而，华为的发展之路并非偶然而起，而是一部令人啧啧称奇、俯首赞扬的现代企业运行教科书。
本期带来的《熵减-华为活力之源》将带领读者深入探讨，华为在任正非的带领之下，如何从管理思想上实现升华和转变，并“创造性地”把“熵”“熵增”“熵减”等物理界概念引入至现代企业战略管理，最终调动整个组织员工的活力之源。
我为什么选择这本书？
《熵减-华为活力之源》本是华为大学内部培训教材，其中搜录了多位专家的真知灼见，由于核心内容反响热烈、引人深思，甚至出圈被外界众人所追捧，因此于2019年被中信出版集团出版，已供乐享。读懂此书，即能够读懂任正非华为管理哲学的核心框架，追溯华为组织活力的源泉，此书对于读者深入剖析华为组织文化、企业运行模式具有重要的参考作用。
作者简介：本书编著为华为大学，由官方授权汇编发布，凝聚了多位华为专家的独特论述和任正非的战略发言，是华为管理层集体智慧的结晶。
本书的主要观点
Q
走出舒适区，置之死地而后生
A: 出现问题不可怕，只要看清问题，敢于面对它，勇于变革自救，就能浴火重生——第82页。
【拉布拉多点评】一个企业的发展历程，往往贯穿于创立、增长、成熟、衰落的完整生命周期，全球历史无一例外。在此之中，“体量臃肿症”“变革无力症”是常见的企业综合病。随着企业组织不断扩大，业务领域持续增加，管理程序日益繁琐，原本在创立初期遇到的微小问题，在成熟企业体系中很可能会变得难以应对，最终成为引发企业崩溃和分解的导火索。
小企业成长为大企业，大企业发展成龙头企业，甚至垄断型企业后，很容易患上“大企病”。由于体积过大，导致微小的行动都变得更加迟缓，特别是在创新要素富集的现代文明社会中，大企业面对创新思维、社会热潮时显着反应迟缓，很可能会错过进一步拓展业务层次的历史机遇。比如，传统手机巨头诺基亚，被苹果等智能化手机商迅速取代；柯达错过数码相机市场；微软迷失于搜索引擎市场；谷歌失落于社交平台市场，等等。
所以，在发展自身的同时，也要注意观察外界的加速变化，跳出固有思维认知，抓住难得一遇的机会，选择新的代表未来潮流的方向奋力一搏，只有这样，才有望将旧秩序转变为新秩序，实现有价值的变革和创新。
Q
建立组织文化，降低管理成本
A: 组织文化如果深得人心，80%的管理动作都可以精简——第103页。
【拉布拉多点评】组织文化是现代组织的精神载体，它指明了组织的发展方向、组织架构及组织要求，是集体中每个人的共识和价值观。组织文化，具体包括业务制度、管理战略、员工价值观、行为准则等，影响着现代企业的方方面面，从微小之处即可时刻感受不同企业在组织文化上的差异。
组织文化不仅从精神层面对全体人员施加潜移默化之影响，还对管理体系发挥着不可忽视的作用。比如，拥有良好组织文化的企业，其内部交流和沟通的效率将得到大幅提升，每个岗位的员工都被激发出做好工作、准备工作的内驱力，进而极大降低组织内部的交流成本，增强边际效益。组织文化代表着集体精气神儿，它是一种文化底蕴。假如一个集体中，匮乏文化或者说文化沦丧，毫无价值观、道义感，那么很容易在内部出现员工群体集体观念缺失，管理成本增高，运行机制低下等问题。
因此，我们需要用新的眼光审视工业时代诞生的管理体系和组织文化，以最新的、现代的精神文化代替过时的、老旧的，从服务社会、服务大众层面建立与日俱进的集体价值观。
Q
在战争中学会打仗，在业务中提升能力
A: 能力是被业务逼出来的，领先公司的能力优势都不是天生的，而是逼着练出来的——第111页。
【拉布拉多点评】“两弹一星”是所有国人值得铭记的重要时刻。二十世纪五六十年代，在美苏等国家的严酷打压与密集封锁下，尽管处于物质匮乏困难时期，我国科学家仍以大无畏精神，在“没有条件也要创造条件”的信念支持下，完成了震惊世界的战略之举，为国民经济稳定发展创造了安全保障，为后人千秋万代奠定了坚实基础。
随着国家综合实力的稳步提升，现代公民生活条件与先辈们相比有了质的改变，新时代诞生的年轻人再也不会体验到“饿肚子”的感觉。在解决温饱问题后，没有了“牛奶”与“面包”的担忧，我们却失去了原有的“斗志”和“品质”，再也不会主动迎接现实生活中“不可克服”的困难，“一碰就碎、一骂就退、一跌就倒”仿佛成为新一代青年的固定标签，亟需改变。
对华为而言，其能力优势不是天生自得，也是先被业务逼出来，再付诸业务实践，最后促进能力得到提升。创业早期，华为员工需要兼顾各种领域，不是学代码的在写代码，不是学通信的在做通信，他们都是在没有能力的情况下靠艰苦奋斗攻克难关，成为日后全球闻之丧胆的领先优势企业。总而言之，在战争中学会作战，比演习更锻炼人。
-参考来源-
[1]封面图.https://unsplash.com/
[2]《熵减-华为活力之源》封面图.豆瓣
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