001主要讲三个诀窍
一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正，做为管理人和领导的必备三个条件，这三种方法及适合家庭也适合亲子关系，或者恋爱中的人。
002一分钟目标
80/20的目标设定原则是认为人所获得的重要成功的80%来源于20%的目标
003制定目标
在公司一个团队领导人与下属共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作的标准。
004写下目标
每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
005目标是放在你可以见之处
规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。鼓励员工与自己用一分钟时间审视自己，目标与你现在做的事是否统一。
若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
006一分钟称赞
让员工从工作中得到乐趣，得到动力
1.及时称赞下属。
2.告诉他们对在哪里——要说得非常具体。
3.告诉她们这件事情做对时候，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
4.停顿一会儿
5.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
6.后半分钟
7.鼓励她们以后继续这么做。
8.明确说明你对他们有信心，并会支持他们成功。
007一分钟更正
工作中，难免会出错，而一分钟更正便是为了应对这种情况，一分钟更正的诀窍在于。
1.错误发生后立刻进行更正。
2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说的非常具体。
3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响
4.停顿一会儿
5.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。
6.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。
7.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。
8.更正过后，整件事就过去了。
008分享
分享自己看过的书，分享好的方法给于大家，成长路上永远不缺分享者，遇见优秀的别人与自己，
009开公司与招人
不是把人招来就不了了之，让员工出成绩不是凉着不管，也不是自由成长，而是花时间花精力去培训，公司的中心思想，跟环境并没有多大关系，而是领导者的能力与话术，
010如何达到双赢
用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正让经理人把投资放在人的身上来达到很好的工作效果，实现对人和对结果的双赢。一
