那么上市公司该如何将ESG理念纳入公司的战略和日常经营？如何将ESG融入到企业文化和价值观中呢？
ESG的投入虽然可以为上市公司带来更长远的利益，但绝大多数上市公司对于ESG的认知与重视程度仍然处于比较初级的阶段。表现在：管理层不了解ESG评价逻辑、不清楚所在行业及竞争对手ESG情况、不知道如何有效提升ESG评级，导致管理层在战略决策时很难将ESG纳入考量；同时，由于对ESG评价及ESG在资本市场投资活动中的运用缺乏了解，管理层无法将ESG项目的投入决策纳入现有的财务决策模型。
不仅仅出于监管的披露要求和投资者的日益重视，ESG作为可持续发展的战略举措，需要自上而下地构建和实施，逐步融入到公司的业务运营、文化及价值观中。
对于仍处于ESG初级阶段的上市公司，首先是提升董事会、股东、债权人对ESG的正面认知。
尤其在大部分ESG目标无法带来短期财务回报的情况下，高层管理人员应在董事会日常议题中，纳入对ESG评级对利益相关方正面影响的讨论，提升股东和债权人对ESG的认识，并逐步融入到公司的日常经营中。
上市公司管理层应针对第三方评级机构对公司的评级报告，比对行业平均水平，定位自身薄弱环节，找到现阶段的提升重点。同时，上市公司管理层应关注行业的评级特点，可以根据自身的ESG现状，结合行业的评级权重分布特点，构建长期的监测机制和管理制度。
需要指出的是，定位薄弱环节，并不意味着上市公司直接从差距最大的指标开始治理，就是最优ESG策略。因为提升不同指标，成本和利润会有所差异。管理层需要综合考虑这些因素，才能设计出性价比最高的ESG改善方案。
与此同时，上市公司既要有对ESG战略的定性目标，也要有定量目标，并积极主动向外部公布公司的ESG战略和承诺。
如果一个上市公司对外公开披露的信息极少，那么从公开信息可以获得的几乎只有该上市公司的负面信息（如：安全事故、产品问题、环保处罚、诉讼事宜等）。而大多数获得较高ESG评级的上市公司会对外详细地披露自身的ESG报告。
为保证ESG报告被有效地关注，上市公司应参照国际公认的报告框架进行披露，比如GRI的可持续发展报告标准，并应兼顾交易所的相关要求。
中金研究总结了上市公司ESG的发展路径（如下图）：
优秀公司对ESG的管理不应止步于对自身指标的“查漏补缺”，而是应该带领行业及上下游产业链不断提升环境与社会责任，在整个行业倡导和践行ESG理念，从而进一步提高公司在行业及产业链的影响力和话语权。
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