一座城10个区，一天奔跑5个，每天行走在各个地方，像创业初期，保持激情状态，怀有一颗不忘本的心.
见完上一个客户，马不停蹄的赶往下一站；午休一边吃饭，一边定方案.时间是最大的成本，节省产品成本的同时，也要为客户争取时间价值，创造利益最大化.咱们是源头，提供产品、技能，在原来的基础上增加附加值，让客户信赖，相互信任、相扶前行.
大家可能好奇，我做美业的，多卖产品，维护客户关系，做好售后服务就行，怎么突然做起系统、数字化运营，似乎跟美业实体不搭界.如果你有这种想法，建议你出来多看看，多学学；以往的传统生意守着一亩三分地，互不相干，管好自己就行.
五年前，朋友跟我说Ai智能、数字化运营是未来趋势，不以为然，心想，这与美业有啥关系，现在想想，当时格局有多小，认为手工技能至少10年不会替代，随之，去年掀起科技美容，快速培训新人入手，节省时间与人工，效果更佳.除了传统的某些手法在用，大部分美容院换上科技仪器.这就是时代在改变.
近几年，增长红利见顶，获客成本上升.市场环境的冲击，许多老牌都没扛过2021.
共享衣橱衣二三、国内女装品牌拉夏贝尔、轻食玩家“新元素”破产清算、华尔街英语…这背后还有非常多中小企业／品牌，因为没有足够的预算去铺渠道、没有资源、没有人脉…而停滞增长.根本没有机会把真正好的产品带到消费者面前，就已经销声匿迹。
2022年，如果有一种方式能够让你：
不砸重金投广告，也能多渠道、低成本获客.
不降产品单价，也有源源不断的顾客.
不用天天打电话，也能快速批量成单.
不用多开店广招人，也能提升复购与转介绍.
布局私域，成了所有生意的增长关键.
豪车毒做私域，30人的公司，年流水10亿+，老用户转介绍率高达90%.
瑞幸做私域，平均每月新增50万+用户，21年上半年，净营收增长 106%，营销费用还下降了 11.0%.
波司登做私域，头部导购每月业绩冲10万.
天虹做私域，3500万会员半年贡献超27亿.
大到企业，小到店家，不同的企业都可以找到适合自己的私域体系搭建方式，获得增长.
2年前，静下心思考，无论是品牌方，还是源头厂家，如果不仅给客户提供产品价值、知识赋能、精准数据，减少人工开支，还能体验触达客户，产生复购，多次裂变，有一套这样完整的系统管理有多好；2年后，大小闭环跑通，后台独立数据，公司、代理、终端客户，美业生态链，还担心没客户，业绩不倍增，客户不忠诚吗？
想再多，没有执行力，那是空想；为什么90、00后执行力那么强，因为想到就去做，做了就知道结果.
