不同的团队规模和企业文化背景有不一样的考核标准和手段,没有放在四海皆准的方法和手段
大团队的管理先理清楚组织架构,再有高效的流程,最后需要匹配灵活的考核机制
小团队需要更多的关注人,要针对不同的人因材施教这样才能起到很好的效果
大团队的管理看水浒传,小团队的管理学西游记
用一句话总结绩效考核:如何用最少时间、最低成本来识别最优秀的员工和最差的员工,同时帮助员工提升效率
不同的团队规模和企业文化背景有不一样的考核标准和手段,没有放在四海皆准的方法和手段
大团队的管理先理清楚组织架构,再有高效的流程,最后需要匹配灵活的考核机制
小团队需要更多的关注人,要针对不同的人因材施教这样才能起到很好的效果
大团队的管理看水浒传,小团队的管理学西游记
用一句话总结绩效考核:如何用最少时间、最低成本来识别最优秀的员工和最差的员工,同时帮助员工提升效率