创业本身就是一个九死一生的过程，每一位创业者都有自己的长征，创业路上也会有湘江血战，有四渡赤水，有雪山草地。创业的本质就是个人和组织在现实中坚持理想、在逆境中不断成长的过程，对于今天的企业来说，长征可以说是最好的在逆境中打胜仗的战略和领导力案例。
逆境中突围四条战略：
以舍为得、因势利导、集中资源、主动灵活
以舍为得
什么都想保住的人必然什么都保不住，在不利的环境下，为了维护全局的，长远的利益，往往必须果断的牺牲局部的、暂时的利益，逆境中的组织要想保全自己，就必须有敢于放弃与敢于收缩的勇气。
在逆境之中，首先要做的一件事，就是承认自己已经处于逆境这样的一个现实，人总是会留恋过去的辉煌，但是在逆境中，不能因为留恋过去而影响了自己的理性决策。
这个时候，重要的是发展出一套撤退的策略，但是策略不是落荒而逃，而是通过调整位置，重新取得有利的生存机会，所以舍本身不是目的，舍的为了找到更好的机会，舍是为了得，舍是为了更好的生存，而生存就是王道。
心势利导
“以舍为得”的目的为了活下来，相对而言还是一个比较消极的目标，光是活下来还不够，接下来，还要在逆境中找到新的发展机会，这就需要“因势利导”在不利的环境下找到新的大势。
势是力量的放大器，没有人能够与大势相对控，所有高明的，战略战术其实就是顺势而为，而势是不同趋势的组合，我们要做的就是在整体的逆势之中找到有利的态势，把整体的劣势转化成局部的优势，这样才能找到逆势之下扩张的动力。
真正的高手：一定是从势上去下功夫，去研究势，并利用势，顺势而为，而不是苛求自己的团队
集中资源
最核心的内外资源去解决最关键的问题，只有这样，资源才能得到最有有效的利用，对机会的把握才能最大化。
主动灵活
当方向明确，大势清楚，资源也具备了以后，在逆境中有一定要有灵活变通的能力，要保持一种战略的柔性，组织的弹性和决策的灵活性
逆境突围的领导力
逆境突围的领导力有4条：坚定信念、鼓舞士气、同甘共苦、价值驱动
面对逆境时：统帅必须用自己内心之火和精神之光，重新点燃软体部下的信念之火和希望之光
管理者的特点就是在大家都迷茫的时候，能够用自己内心之火燃气大家信念，这种强大的意志力和信念，带来了革命乐观主义，这种精神对于整个组织来讲至关重要的。
鼓舞士气
军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而绝不被敌人所屈服，不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去
巴顿将军：一个好的指挥官，应该把重心工作的80%，放到提高部属的精神状态上
带兵的关键在于鼓舞士气，要先恢复组织的士气，他们才会释放出强大的能量
同甘共苦
管理者不能期望下属做自己不愿意做的事情，分担下属的苦难，和下属一起战斗，许下属同甘共苦这样的行动，在困境之中比任何语言都要重要。
共甘共苦的核心：就是管理者对下属的忠诚，对组织中的每一个成员的忠诚
管理者只有忠于自己的下级，才会在关键的时候得到下级的回报
价值驱动
有理念、有使命感、有价值观的
理念：这样的苦难都可以经历，还有什么样的苦难不能承受？
组织和个人都会有惰性和惯性，巨大的挑战与压力却往往会让一个组织脱胎换骨，你的团队，你的文化，你的作风，你的战略，你的组织乃至于重要的你的自我认知
在逆境中，共同的价值追所形成的凝聚力此任何时候都要深刻
逆境是一个组织重组和升级的最好机会，逆境会突显企业最强和最弱的部分，突显出哪些人是你真正的精英和骨干，哪些人可以与你生死与共，这就是压力与挑战的价值！
逆境重的组织要想保全，就必须有敢于放弃与敢于收缩的勇气。
尼采：凡是杀我不死的，只能使我更强大
