2020年3月18日，我们召开了管理研讨会。在这个管理的研讨会上，我学到了很多东西，对于我今后的工作生活都有很大的指引作用，可以有效避开初级管理的坑，现在分享给大家：
1.树立“我是管理者”的意识。第一次做管理者，适应了作为员工的基本工作，却没有站在管理者的角度去思考问题。员工需要思考的问题：我如何把领导安排的事情做好？管理者：我如何安排好事情？我要安排哪些事情？
2.树立“人才是培养出来的观念”。我需要对我所在部门的工作负责、我需要对我手下的人负责，我需要对我手下的人成长负责。我需要有意识地对他们进行培养，而且没有人是天生优秀的；优秀的人，更多是需要在实践中、在错误中成长。所以领导需要给员工更多的指点、帮助和培养。
3.管理是绝对不能当老好人。要对事不对人，如果说你的手下犯了错误，那么你需要给他指出来，让他意识到自己的错误，然后才能改进错误，不能够和稀泥。
4.管理不能情绪化。遇到需要解决问题时，领导千万不能情绪化，就哪怕我们自己受了委屈，我们也自行承担和消化，千万不能把压力进行下传。
5. 管理人员一定要做好带头作用。无数只眼睛其实是看着的，否则在无形期间会影响个人的威信。在平时，管理者和普通员工可能看不出来区别，但是当真正需要管理员站出来的时候，一定要勇敢地站出来。
6.管理体量影响管理效果。管理跟人数有很大的关系，管理3-4人和管理10人，50人和100人以上的人完全是不一样的，每个人在工作当中都有自己的想法，思考，做法以及情绪。那么，我们需要对他们进行一个有效的一个了解，管理体量越大越需要管理艺术。
7.信息传达一定要加工。在做管理的时候，一定要对你所接收到的信息进行加工和整理。员工作为底层，他们的信息来源有限。你需要对你所接收到的消息进行加工整理，你在中间起到一个减压带的作用，而不是直接把压力下达，压力下压。
8.多向你的员工传递正能量。每一次正能量的传达会有效地鼓舞团队士气。压力不下压，积极传递正能量。
9.了解全貌，做理性判断，不做感性决定。在做决定的时候，一定要了解问题全貌，信息收集完全后在做判断。我们一定要做理性的判断，而不能做情绪化的决定。
10.增强管理信心。 没有人天生会管理，管理也是需要学习的。管理可能就是一个装的过程，装着装着就像了，装着装着就是了。四个意识，“政治意识，核心意识，大局意识，看齐意识”就是一个很好的管理理论。管理需要格局，管理需要实践。
工作是做给自己的，它帮助我们成长，给我们施展才华的平台。它需要我们多去思考。
管理其实是一个非常庞大的一个课题，管理所对应的是人不是物，人是有情感的，是有想法的，是有潜力的；这就需要多去实践，多去尝试。
你学到了吗？
