1.责权利心法：
责任、权利、利益，这三点在一起才会有更好的结果，不然单个放一起，时间久了，就会出问题。有责任，但没有了权利，干什么都会被约束，同时还会有出力不讨好的感觉。但同样有权利没有责任没有利益，那么就会出现腐败，三者之间的距离很微妙，但同样每一样都不能少
2.分权机制：
结果和行为，每个都需要关注，只关注结果，不关注行为，那么结果也不会有多好。关注行为，员工比较受累，关注太多，会让员工喘不动气，所以也需要劳逸结合，结果固然重要，但没有好的行为习惯，结果也不会很好，所以两个都需要关注
3.组织模式：
信任粘合的羽毛球双打模式，战略粘合的足球队模式，流程粘合的交响乐队模式，奖惩粘合的军队模式‘’这四中不同的模式，其实没有对错，只是不同模式，在不同阶段适合不同模式。
4.阿米巴模式：
清晰自己的每天创造的利益是多少，每天核算，用数据说话。但是前提是让员工接纳并实行，把自己当做主人翁来经营，那么他就会每天关注他所产生的利益
5.手表定律：
一个人带了两个手表，总会让人纠结看那个是最正确的。一个团队不能有两个上司，每一个管理者的管理风格都是不一样的，每个人的想法都是不一样的，所以不同上司就会有不同的指令，但员工都要去实行，最终是让员工崩溃，让团队懒散。
