企业有管理层和对公司造成危害的前员工保持亲密来往，对公司忠诚文化是一种挑战，无论站在公司还是员工角度来看，确实可能对企业产生一定的影响。这种影响既可能体现在员工个人层面，也可能波及整个企业的运营和团队氛围。
一、员工个人层面
1. 信任危机
当核心员工与前员工频繁互动时，其他员工可能会产生疑虑，担心核心员工是否泄露了企业的敏感信息或机密。这种不信任感可能会逐渐蔓延，导致整个团队内部的信任度下降。
2. 团队凝聚力受损
亲近关系可能让员工之间产生裂痕，特别是那些与前员工有过不愉快经历的员工。他们可能会感到被孤立或排斥，从而影响团队的凝聚力和协作效率。
3. 工作积极性受挫
如果员工感知到企业对此类亲近关系持放任态度，他们可能会认为企业不重视员工的忠诚度和道德标准。这种认知可能会打击员工的工作积极性，降低他们对企业的认同感和归属感。
企业运营层面
1. 信息安全风险
核心员工与前员工的亲近关系可能为企业带来信息安全隐患。如果前员工掌握了企业的核心数据或技术，他们的互动可能导致这些信息被泄露给竞争对手或外部势力。
2. 企业声誉受损
一旦这种亲近关系被曝光，企业可能会面临公众舆论的质疑和批评。这将对企业的品牌形象和声誉造成损害，进而影响企业的市场竞争力和客户信任度。
3. 管理难度增加
企业负责人需要花费更多的时间和精力来监控和管理这种亲近关系，以确保企业的安全和稳定。这可能会增加企业的管理成本，降低运营效率。
综上所述，从员工角度来看，企业核心员工与曾对企业造成危害的前员工之间的亲近关系确实可能对企业产生负面影响。但是还是发生这种行为，那是说明核心管理层没有把企业和个人利益放在一个立场，那就不适合作为核心管理层，需要高层管理者重视（当然刻意安排的除外），说明企业文化还是不够强大，不能影响到员工，公司利益高于一切，是一句空话！对于没有价值观的员工可以考虑观察，但对于没有价值观的管理层来说那就是公司潜在的危险因素，要慎重使用！
为了维护企业的稳定和发展，企业负责人应采取积极措施来防范和化解这种风险。例如，通过加强员工培训和教育、建立有效的监控和预警机制、加强与核心员工的沟通和信任等方式，来确保企业的安全和稳定。
