有时候我们不是不想改变，只是遇到很多障碍。制造压力并不是一个好的方法，消除障碍，降低做改变的难度，反而是更可行的。
比如八十年代英特尔公司的主席格鲁夫和CEO摩尔曾经有过这么一段对话：
“如果咱俩被免职了，来一个新的CEO，你猜他上任后会怎么做？”
“他肯定会直接砍掉内存部门。”
“那咱俩为什么不能先走出公司大门再走回来，假装咱俩就是新CEO呢？”
道理其实你都懂，那你为啥就不这么做呢？可能因为你有感情，你不忍心终结自己为之奋斗过的项目。
比如你们公司有个经理，他主管的一个项目明显是不行了，你想砍掉但是又不好直接给他下命令。那么你就可以问他，如果是别的公司有这么一个项目，应该怎么办？
有个真实的研究是这样的。研究者在某个大学招募了一些大学生志愿者，让他们去宣传节约用水，他们的宣传对象变没变不知道，但是这些志愿者自己洗澡的用水量下降了 25%。显然他们不想让自己的言行太过不一致。
你要想让人按照某个道理去做事，最好的办法是引导他自己讲出这个道理。
