姓名：付晓希 日期：2019.11.20
一、读书摘要 :
我们在做一件事的时候要考虑多种心理倾向。
二、金句/语录 :
如果刺激被维持在一定水平之下，人类便察觉不到它的存在。
认知往往取决于情景，所以不同的情景通常会引起不同的结论。
如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。
重复有效的行为。即时的回报在改变和延续行为方面远远比延后的回报有效。
在只有铁锤的人看来，所有问题都特别像钉子。
避免不一致性倾向：为了节省运算空间，人类的大脑会不愿意做出改变。
驱动这个世界的不是贪婪而是妒忌。
化解过激的敌意的标准方法是可以延迟自己的反应。
奖励超级反应倾向是一种推动人们百分百的去享受好东西的心理倾向。
创造出新习惯的反射行为是由以前得到的奖励直接引起的。
实事求是地看清现实，可还是去爱。
有意识的养成欢迎坏消息的习惯。
现实太过痛苦，令人无法承受，所以人们会扭曲各种事实，直到他们变得可以承受。
失去造成的伤害比得到带来的快乐多的多。
轻度的压力能够轻微的改善人们的表现，而沉重的压力则会引发彻底失调。
带着快乐不断的思考和学习，在某种程度上能够延缓不可避免的衰退过程。
你必须讲清楚和人将在何时何地，因何故做何事。
三、引发的思考与行动：
这一章讲了很多非常实际的接地气的心理学理论，有很多可以运用在公司运营上，比如
1、要说服别人，要诉诸利益而非诉诸理性。或者也可以是友谊、情感等。
2、还有要及时回报，对待员工要及时奖励，这种奖励不一定是金钱上的，只要看见他的付出并加以认可。
3、在管理上有意识的养成欢迎坏消息的习惯，这样会给员工培养出价值观就是坏消息及时报比藏起来好。
4、当布置任务的时候一定要讲清楚原因，“你必须讲清楚和人将在何时何地，因何故做何事。”
5、并且适当的给员工压力，而不要施加过于沉重的压力。
