晚上准备去加班，走到大楼前，转角处碰到老板，于是和老板同行。老板突然问我：当领导快一年了，有什么体会？我沉默了10秒钟，大脑飞速的运转，不知从何讲起。老板说：难道你就没有什么体会？我赶紧答到：不是没有体会，是有很多体会。于是从大脑中捡了一条最近的体会说起。
我说，最近就有一个体会：当领导，决心意志最为重要。在推动一项工作的时候，如果领导的决心意志不坚定，那么这个事情就很难推进下去。因为领导的意图，在下面落实的时候，是层级衰减的。如果下面的人无法准确领会领导的意图，没有把领导意图的坚定性贯彻下去，就会在执行上打折扣，就会搞变通，最后导致效果不好。
为了把这个事情说清楚，我举了一个上周日的例子。
我说，上周日上午，我和我的副手对近期工作进行了研讨，重点讨论了他亲自在抓的一项工作。这项工作难度很大，他推进得很艰苦，他想给我诉诉苦，让我降低工作目标和期待。我立马意识到，我必须把我的决心意志，非常清晰的向他传递到。因为如果他软了，这个事儿也就软了。我首先向他阐述了老板的决心意图，然后给他描绘了远期蓝图和近期路径，目的是坚决要打消他退缩变通的想法。他处在最一线，如果他的思想不过关，他就会抓得不得力，事情就办不好。我们发生了争论，并且很激烈，他突然问我：头儿，你说的这些你自己相信吗？电光火石之间，我知道我必须用坚定肯定的回答，来打消他的犹豫和徘徊。我说，我当然相信，并且我确定这个事情是一定要抓下去，一定要抓出成果来的。我用坚定有力地回答，向他表明了我的态度。这既是贯彻老板的决心意志，也彰显我的决心意志，帮助他坚定决心意志，他的态度也从之前的犹豫变得坚定。这几天的工作，我明显感觉到他抓落实更加有力。
我接着说，这只是其中的一个小事，从多个事情上面，我都能感觉到当领导一定要有决心，抓工作一定要有韧劲儿。老板听了后，笑了笑说：决心很重要，韧劲儿也很重要。
电梯来了，我们俩进了电梯，电梯很慢，从1楼到4楼还有不到一分钟的时间，我又想到了一点。
我说，我还有一个体会：下属工作没干好，肯定是领导的责任。老板望了望我，表示想听我说下去。我说，下属工作没干好，首先是思路有问题。当领导，不能只布置工作，不管下属工作思路。领导在布置工作的时候，就要掌握下属准备怎么干，从哪着手，有什么瓶颈困难，领导要帮助下属调用资源，解决问题。有时候起点就决定了终点，如果下属只领了任务回去，工作思路不清楚，那最后结果肯定不好。
我又举了一个例子。我说，前面有一次，我们有一个同学活没干好，把我气得够呛，我把他叫过来，准备狠狠的K他一顿。这个同学已经知道错了，他过来后，站在我对面，准备挨训。我望着他，突然意识到，这是我自己的问题，是我没有把他带好，没有把他教好，他的工作思路不清楚，方法不对，工作肯定干不好。我坐在那儿，憋了足足三分钟，一句话没说，让他回去了，但是我得出了这个结论。
老板又笑了，说，这个体会很好。电梯到了，我和老板道别。老板说，这两点体会有点意思，说明是从实践中悟出来的。
前后两三分钟，我和老板作了一次思想交流，我完成了一次工作小结。
