阿里的管理三板斧，指的是阿里中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。
通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。
通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
团队的味道，是团队的内核、基因和灵魂。一个真正优秀的团队是有灵魂的，说不一定说的出来，但一旦身处其中，你就感受得到。电视剧《亮剑》里李云龙在阐释亮剑精神的时候说：“古代剑客在与对手狭路相逢的时候，无论对手有多么强大，即使对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对方的剑下，也是虽败犹荣，这就叫亮剑精神。”“事实证明，一只优秀的团队，往往都有培养优秀英雄的土壤。英雄或优秀军人的出现，往往都是以群体的形式，而不是以个体的形式出现的。理由很简单，他们往往受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。”“任何一支部队，都有自己的传统，传统是什么，是一个性格，是一种气质。这传统和性格，是由这只团队组建时首任军事首长的气质和性格决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这只部队灵魂永在，这就是我们的军魂”。而闻味道，目的就在于塑造一个管理者的灵魂，在于打造一支团队的灵魂。
作为一个优秀的中高层管理者，我认为有一个重要的特性是团队一定要有的味道：简单信任。这个简单说的是简单真实，管理者需要做真实的自己，将心比心，不矫揉造作，不粉饰太平。
简单，就是说到做到。要让团队做到，必须自己做到，小到一个迟到早退，大到战略布局，做你所说，说你所做。
简单，就是奖励要奖得心花怒放，惩罚要罚得心服口服。在《韩非子》中说奖罚是管理者的二柄，奖罚做得好，群心有向，向上有序，心有敬畏，活力四射；奖罚做得不好，军心涣散，拉帮结派，团队离心，内耗不断。
简单，关键的背后在于信任。相信团队的每个人都是有能力的，相信大家是可以成长的，而成长过程如果有痛苦和需要给出痛苦，作为管理者就要用一个勇敢的心。简单，背后是相信自己简单的信念。
