天气闷热，周四工作日。
最近我的大脑好像放了薄荷，看到的事情格外清晰，我深刻反思自己带团队时的问题。我们几个是个小团队，由于我的管理不善，团队差点被解散，以前一旦遇到问题，我丝毫不认为是我的管理问题，而是怨恨团队成员“猪队友”“不配合”“背叛”，现在深入反思这件事的教训，团队最大的问题不是团队成员的工作能力和成员背叛，而在于我在团队创立之初没有把团队的框架谋划清楚，没有对团队的发展有一个详细的计划和步骤，工作过程中“轻率疏忽、敷衍马虎”，不把心思和精力100%用在经营上。比如工作上我拈轻怕重，遇到问题绕着走，能拖一天是一天，拖延着不去解决。由于我忙于接待日常业务，把一些本该属于自己干的活，交给其他人去做，这就给动机不纯的人谋私利的机会，也引起了团队管理的混乱，导致不正之风横行。表面上团队濒临解散是由于员工工作不积极人心涣散造成的，但最主要的原因还是我这个队长工作不力造成的。工作不力的背后是我自己的良知不够透彻，如果自己始终良知透彻，即使团队经营遇到困难，团队也会安然度过，直至逐渐地发展壮大。
感谢每一位帮助过我的朋友，让我看到了自己的良知，我要坚定的“下载”下来，我相信我可以做到。
