初中时候，有一本参考书，名字叫做《发散思维》，里面会针对一些常见的题目，提供不一样视角的解读和答案。当时觉得很新奇，原来一个数学提，还可以用这种方法来做。
上大学以后，学了微积分求导，将三阶函数求导变成二阶，然后再通过求解二级方程式，就可以得到函数的极值点点。当时觉得很愤怒，如果高中就把这个知识教给我们，那还用再通过复杂方法来求解高考数学中的最后一道题目么！
再后来，我看到蔡志忠的一个讲述儒释道哲学的10分钟视频，里面将生命从微分到积分来去看，你的每一个当下就是生命的微分，就是原子时间；而人生就是就是每个当下的组成。当时觉得醍醐灌顶，于是开始去思考当下的力量。希望自己能够从点滴的行动中去积累以后的人生。
上面三个人生中的小故事，给我带来的一个启发，就是：不要站在唯一视角看问题。你可以用不同的切入点去看，可以用不同层级的视角去看，也可以用不同周期去看一个问题。如果每件事情都能要求自己从这些维度去分析，那人生中的大部分烦恼和忧虑会消失。
在工作上，我们往往会遇到这种情况，老大提出来的要求，或者做事的方法，你觉得非常奇怪，或者说你会觉得多此一举。心里想，这个为什么这么绕，我单刀直入，做就好了。比如最近我们团队进行了一场全局脑爆，站在leader的视角去写一份给管理层汇报的PPT。这个事情，一开始，我是非常拒绝的。因为事情已经排的非常满，根本无法在一周内将全组的事情分析清楚，并形成一个可向上汇报的PPT。
这里可以看到，我的思考点有以下几个误区：
（1）站在“我”的角度去看。我没有时间，我觉得不必要，这个是很多人在工作中会遇到的一个问题；
（2）预设反对的立场去对待事情。很多时候，预设往往会让人变得不客观，进而不接受，最后做不好；
（3）没有站在组织者的角度去想为什么有这样的安排。这个就是上面案例里面，高阶和低阶的问题。你没有站在更高的层级，所以无法理解，也就没有办法降维打击。
最终的结果，自己作为组长去组织一个PPT的落地，并且完成汇报时候，带来的成长感受，以及经验反而是让自己非常满足的。而后续与组织者的沟通里，也体会到做这件事情背后的思考，是让我们多角度的去看待团队的业务，去思考管理者要什么。
类似的案例还有很多。比如近期很火爆的明星黑料，什么陈XX吸毒，李XX出轨，作为吃瓜群众，你会觉得，这些人真是身在福中不知福，干嘛闲的没事干去做这些违法道德和法律的事情。如果能站在对方的视角，看到明星也是普通人，也有七情六欲，也会犯错，就会有不同的感受。
更有趣的，你可以去思考，这些明星的诉求如何满足。为什么他们在取得成就以后，还会犯错。有可能是精神的空虚，追求的高度不够，说不定还可以针对他们提供一些精神层次的服务，也可以赚钱的。
老任在带我的时候，经常说的一句话：在跑步中调整姿势，用发展解决问题。其实这个也是邓老在改革开放时候的思路，也是站在未来视角看现在的一个时间视角的描述...
对于多维视角，需要不断提醒自己去刻意练习，在不理解老大做事方式的时候，在暂时无法取得突破的时候，在做产品设计的时候。多角度的观察，会让你过的更笃定一些，更理性一些。
