跟朋友天时，经常会聊到现在的90后，感叹他们跟我们80后很不一样，想当初，我们刚毕业时，在公司战战兢兢，见到同事都张哥、李姐的喊，现在的年轻人对待前辈都是直呼其名。
不仅如此，他们也不会因为领导在加班，就磨磨蹭蹭，等到领导走了自己再离开，而是完成工作就走人，不会顾忌领导在不在。
说实话，我很欣赏这样的90后的，个性独立、自信张扬，有主见，敢于表达自己的观点，不盲从权威。
这样的新生力量的崛起，必将给组织管理提出新的更高的要求。
陈春花老师 在《价值共生》中说：新的管理范式是，具有系统思维的领导者，依赖激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，以此考虑整体以及个体的行为，在这种范式中，个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值的平台，才能让组织拥有开放的属性、为个体营造创新氛围，则成为基本命题。
在工业时代，大量的资源掌握在组织手中，个体对组织高度依赖，数字化时代，个体获取资源的渠道大大增加，对组织的依赖也相应降低，同时，由于个体清醒的自我认知，他们开始对组织有所要求。
正如谷歌在定义未来组织时所说：未来组织的关键职能是“让一群 Smart Creatives在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务”。
可见，新的管理范式的中心是激发个体的创造性。因为，只有员工的创造性才能让组织不断适应不断变化的外部环境。
组织再也不是只管控个体，这些Smart Creatives不要你管，他们需要的是互动、透明、平等。
