恩煦的作品
最近接触了一个志愿者服务团队，一群有爱心有上进心和责任心的人，帮助推广和宣传瑜伽科学。她们都有自己正常的工作，利用业余时间来做志愿者。我非常敬重这样一群人，也很感动她们的无条件付出。
敬佩和感动的是品德，但在具体做事的方式方法上，我想说说自己的看法。
经常会组织大小不等的活动，通常会安排综合能力不错的人担任活动经理，负责活动的前中后期。我参与过几次，有点被吓到。
有一次，是一场200多人的活动，租了一个大概500多平米的场地。前期需要布置会场，通常布置会场的人员也都是志愿者，有时间愿意服务的那群人。报名人不少，但到场却是稀稀拉拉，到达现场后，无人负责现场，只是经理会粗略告诉你做什么，没有标准和时间，然后结果就是大家耗了半天，却没有布置完，即使弄完，也是一个不太整齐的现场。活没少干，时间搭进去了，经理还不满意，最后只能靠自己，一个个纠正，再自己弄完，时间已是深夜。
经理有抱怨，其他志愿者也讨不上好。最后是耗得起时间的继续，耗不起时间的也很少参与。
我想说，本来一件好事，如果作为活动负责人能够提前思考并做好规划，分工明确，指令清晰，是不是大家的有效服务会更多呢？
反观自己过往的管理工作，其实也有很多需要改进的地方，总之，管理者保持清晰的头脑很重要，不然，下面的人会被我们折磨死！
