写在年中总结之前——MIss up让我坐上了末班车。
能赶上年中总结的最后一班车，是因为Miss up。自己刚和一位家长聊完，Miss up就发信息来提醒提交第26周计划一事。自己才想起年中总结还没有提交，并且在Miss up的提醒下才知道现在是最后一班车。所以我得在这一个小时之内把年中总结的框架整理出来（心里这么想，还不知道行不，反正时间只有这么点了，没事写了再说）。
没事，做了再说，这是我在跟随永澄老师学习目标管理中学会的第一个，积极主动地行动，先做了再说，然后去迭代完善。
好了，现在时间紧，先做个总结再来废话。
不能过多的时间思考，先抄模板
模板一
目的/目标
亮点/不足
原因分析
经验萃取
下一步行动
模板二
职业发展：满意度 分、原因分析
个人成长：满意度 分、原因分析
自我实现：满意度 分、原因分析
财务发展：满意度 分、原因分析
朋友和重要的他人：满意度 分、原因分析
家庭：满意度 分、原因分析
健康：满意度 分、原因分析
休闲娱乐：满意度 分、原因分析
我的年中总结
说真的，自己还没整明白，感觉2018年的元旦才是昨天，永澄的钻石行动就来了，真感叹岁月的不饶人啊！
我是2016年开始跟着永澄做目标的，先是钻石行动；接着是2017年的年度目标，然后是第二届钻石行动和2018年的年度目标，这是第三届钻石行动了。虽然参加了这么久，但我是最差的那一个，从一无所知到迷迷糊糊，再到渐渐清晰，再到迷茫一直到现在半醒半梦中，所有的大大小小的关于永澄的目标管理的活动我几乎不容自己错过，因为我发现，我需要、我儿子需要、我的学生也需要........所以自己不管怎么样，都慢慢的跟着，虽离老师的要求很远，但是自己从没有停止过......将来也不会停止，而且自己相信自己会越来越好的。
2018年的前半年，我可以用三个形容词来形容我自己我的目标管理：惨不忍睹，我以为的清晰坚定、掉坑茫然、半醒半梦。
清晰坚定
是我的目标特别清晰，而且完成的让自己满意。
（一）目的/目标
查看了一下自己的所有目标，可以用粗、乱、差、贪来形容，具体情况如下：
年度目标
核心三目标的设置
对于年度目标放在了日事清里，和一张A4纸上，日事清里没有进度安排，且每个子目标表达不清晰，与主题的衔接关系难以表达清楚。有一种分解的时候，是不是拍着脑门写的感觉。仔细想想感觉那时候，还不太清楚如何来写分解目标和任务（仔细想一下，现在会吗？自己有总结出形成模板的东西吗？自己认真思考过吗？回答是没有印象呢。原来自己活得糊里糊涂的。）。
如图：
大家可以看看，特别是第一个，子目标与大目标没多大联系，而且发现原因是自己不太清楚个人成长操作系统里的元素需要什么来构建，自己胡乱的根据自己的想象和当时的需求来进行了填充，至于为什么要填这些就没有想清楚和明白。
构建知识模块，很模糊，构建什么类的知识模块？不知道，看到目标还需要去思考，说明自己在做目标的时候并没有真正的思考清楚，连目标都没有思考清楚，不能清楚的表达，又怎么能去谈完成呢？
另外，每个核心目标下的子目标设置太多，自己有这个能力去完成吗？
需要做的：思考出如何分解任务和目标，并形成思考体系或者流程来。
核心三目标的完成度
自己不能说出每个目标的完成进度，没有做进度记录，当 要写回顾和总结的时候，会发现自己有一种什么也没有干的感觉。同时也费时费神去想，自己到底这半年做了些什么？
需要做的：思考如何才能让自己有一个清晰可见的目标管理体系？原理、方法和工具有哪些？自己拥有了哪些？哪些还需要去挖掘？这个体系该存放在哪里，自己才能很快的清晰的随时知道自己的所在、所想、所要去的地方？
其他目标
亮点/不足
原因分析
经验萃取
下一步行动
20180623 23:01 建立文档:
20180625 06:39 写总结
