这个问题从我入软件行业开始困扰我到今天，虽然我今年到今年12月就整整工作3年了，18年底出来实习，真心不易，好在一家小公司收留了我，还给了我市面上不错的待遇，很是感激，虽然我现在已经不在那家公司呆了，还是很感谢老板。
之前一直觉得自己不知道为啥，总是项目组难度比较大，比较重的活到了我身上，每次都身心俱疲，项目组完成指标的总落到我这边是关键节点，我一直都不知道原因。慢慢的，我发现：1，我喜欢逞强，觉得什么都想试一下；2，最重要的就是我不知道如何做需求评估和分析。
老鸟就很明白一看到项目内容，就知道哪些部分比较复杂，会经过一番的细致的分析，估算自己的工作时间上报项目经理，而我每次估的太粗糙，以致于想的太简单，工作量远超估计，导致项目节点老是在自己身上，特别累。
项目分析评估，一定要不断细分再细分，最好用思维导图，超过了五天的说明没有想明白，需要再细致的思考。一般一个小点一天到两天，再就是每个小点一定要加上联调测试时间，不然bug少不了。对于难点要不断验证考究，细分难点是那几点难点，每个难点需要多久。
如何需求分析和需求评估
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