在日常的工作中，总有许多纷纷扰扰的事情，每件事或多或少都有可能会与自己有关。加班并不是问题的唯一解决办法，同时所有的事情都找合适的理由推诿，这也属于职场老油条，时间久了，不会捞到很大的好处。
如何管理事情的优先级，有两种办法：第一种，我把安排给我的事情，安排好一个顺序完成。第二种，主动影响任务的分配，让分配给我们的事情更加合理。
为什么要安排好事情的优先级
有很多问题是存在内在关联的，你也许只要完成其中一件事情，另一件事情就自然完成了。
对于自己不太熟悉的业务，如果这块有专门的负责人，则应找其完成。如果推诿不了，应该想办法主动延后处理。首先这块业务你不熟，特别是紧急问题，如果你擅自介入往往帮不上特别大的忙。
坚决抵制临时性方案，临时性方案确实可以短时间内解决问题，但如果没有综合考量把它更好的融入到设计中，以后这块再出现问题时，就不敢改这里的代码了。
如何主动影响你的任务分配
比如目前，我就在维护一个开放平台，面向的对象是开发者和用户。因为系统已经比较老旧，管理端设计非常简陋，到处都是临时性解决方案，每当开发者进行系统接入，都需要我配合才能完成，并且往往浪费很长的时间。另一方面，服务用户的功能，不管是领导还是产品经理都非常的重视，因为这块对于他们更加敏感。
现在你的时间就这么多，用户的需求是做不完的，每天都会有新的特性需要你去实现，但同时你被其他开发者耽误非常多的时间，而且使得你的时间非常碎片化。
面对被开发者耽误的问题，你鼓起勇气，向产品经理提意见，希望对系统进行整改。首先，整改需要耗费很长的时间，意味着产品经理需要抗非常大的压力。其次，浪费的是你的时间，产品经理对此不敏感。
我的做法，首先将问题暴露出来，你花的额外时间，与开发者进行对接，这部分应该纳入到你的工作体系中，并且作为你KPI中的一部分。既然是KPI中的一部分，那么就要量化输出，你需要建立日志，记录接入过程中遇到的问题，解决需要花费的时间。在总结性会议中，将问题暴露出来，并进行提炼总结，最后输出可实施解决方案。希望获得组织的支持，完成你的项目改造。解决方案，应该先易后难，优先解决，花20%的时间解决80%的问题。
